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商品混凝土企业的成本管理及税收政策的使用 第一页，共三十四页。 针对目前混凝土市场竞争激烈，成本管理成为企业当务之急，从原材料、配比、生产过程、人员、设备、安全等角度进行剖析。 混凝土企业的成本管理 第二页，共三十四页。 混凝土企业的成本管理 原材料的管理 配合比 生产过程中的管理 人员的管理 设备的管理 安全管理 推动资源综合利用，促进节能减排 第三页，共三十四页。 混凝土企业的成本管理 原材料的管理 1、价格 　　在嘉兴地区，同样的原材料价格就多样，这就首先要看企业性质了。一般来说，国营集体性质的价格相对要高得多，其次是民营合资企业，最低的是私人企业，因为不必要潜规则，只要实惠。 价 格 高 价 格 低 价 格 低 私人企业 民营合资企业 国营企业 第四页，共三十四页。 混凝土企业的成本管理 原材料的管理 　　如何管理好企业原材料的价格，最合适的是公开招标方式，通过对比，确定合适的供应商。 成立原材料管理小组 企业负责人 总工程师 总会计师 试验室主任 材料员 第五页，共三十四页。 　　对价格，质量要求，供应，付款方式进行详细的约定，真正发挥管理小组作用。 　　我们在许多企业发现，大部分企业管理小组如同虚设，没有真正发挥小组作用，关键还是取决于负责人的执行力度。 混凝土企业的成本管理 原材料的管理 第六页，共三十四页。 混凝土企业的成本管理 原材料的管理 2、质量 　　我们在采购合同中对原材料的质量要求进行约定： 　　　试验室必须严把质量关，对不合格产品坚决控制进站。 　　　加强关键人员的有效管理。 　　　对进站原材料进行复试把关制度。 原材料不合格， 　　　导致成本增加！ 第七页，共三十四页。 混凝土企业的成本管理 原材料的管理 3、厂家的选择 　　许多商品混凝土企业的原材料通过中间商进行采购的，这无形增加了成本，因为中间商进行操作也是要有利润空间的，企业直接与原材料生产厂家进行洽谈采购或公开招标。 原材料供应商每个产品选择两家进行对比 价格 质量 供应 第八页，共三十四页。 混凝土企业的成本管理 原材料的管理 　　每月底通知原材料供应商进行总结开会，对本月的供应情况进行通报，对连续三个月通报批评的供应商要淘汰出局。 第九页，共三十四页。 混凝土企业的成本管理 原材料的管理 4、付款 　　在采购或招标过程中，我们应对原材料供应厂家的企业规模进行了解，并考虑垫资情况。 　　但通常企业的原材料供应商是有关系的中间商，他们的问题是： 　　一、垫资不多 　　二、不要承兑； 　　三、价格又高； 　　四、质量不稳定 原材料 生产商 混凝土 企业 中间商 第十页，共三十四页。 混凝土企业的成本管理 配合比 1、试验室要根据原材料的变化，多做试验，确定出最合适的配比。 2、试验室要在实践的过程中不断总结经 验，优化配比，还要通过新材料、新技 术开发新配比，既节约成本，又经济实用。 第十一页，共三十四页。 混凝土企业的成本管理 生产过程中的管理 1、付款合理节约每度电、每吨水 　　许多企业由于生产管理上不足，往往浪费大，甚至有些操作工在发完砼等候调度通知时，让设备在空转。 第十二页，共三十四页。 混凝土企业的成本管理 生产过程中的管理 2、不浪费每一方砼 浪费砼的几种情况： （1）操作工操作不当，经常是车未停好，便将砼放在地上浪费。 （2）砼没放完操作工便打铃让驾驶员把车开走，砼又浪费在地上。 （3）驾驶员将搅拌车反转，将砼浪费。 （4）调度没有与工地联系好，多发砼 用不完浪费。 第十三页，共三十四页。 混凝土企业的成本管理 生产过程中的管理 3、油耗考核 　　由于管理松懈，许多企业搅拌车司机趁机外卖柴油，直接损失公司利益。 有效的措施： 　企业建立考核制度，专人负责，每天公布油耗量。 　实行节油光荣有奖，浪费可耻受罚的手段。 　合理安排调度，控制搅拌车在工地停留时间 过长耗油。 第十四页，共三十四页。 混凝土企业的成本管理 生产过程中的管理 4、余砼的利用 　　企业应制定相应的管理制度，对工地签完单且又多余的砼怎样处理呢？ 　将合格的砼转发到其它工地 　将余砼进行地砖制造 　用砂石分离机进行分离后再利用。 第十五页，共三十四页。 混凝土企业的成本管理 人员的管理 1、人员配备 　　要人尽其才，合理配备才是企业最佳安排，企业要谨慎处理“关系户”问题。 2、加强人员管理 　　打造好高效的团队，有效杜绝人员的频繁流动。人员过度频繁流动，影响企业的正常生产。 第十六页，共三十四页。 混凝土企业的成本管理 设备的管理 1、设备的维护保养 　　企业应当建立一套合理设备维护保养制度，并有专人监督执行，提高使用率，杜绝重大设备事故发生。 2、充足准备易损品、备品配件 　　由于商品混凝土是现拌现卖的产品，并且 浇筑