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深圳康林生物科技有限公司
题目
技术革新管理规程
文件编号
SMP-
页 数
2 / 2
深圳康林生物科技有限公司
技术革新管理规程
颁发部门: 质量部
编号:SMP-
页数: PAGE 1 / 2
制定人
审核人
批准人
分发部门:生产管理部
年 月 日
年 月 日
年 月 日
生效日期
年 月 日
目的:
改进技术提高企业经济效益和社会效益
范围:
适合公司技术革新的内部管理。
职责:
生产管理部
规程:
技术革新是企业对现有工艺技术进行改进、改革的总称,技术革新目标是改进技术提高企业经济效益和社会效益,为确保技术革新项目达到预期的目标,特制定以下管理制度。
技术革新决策管理制度。
2.1调查研究,确定技术革新目标。生产管理部组织专题组进行深入的调查研究,通过调查研究,主要是发现企业在生产技术方面的差距,妨碍企业提高经济效益的落后技术以及消除落后技术的现实可行性,以确定技术革新目标。
2.1制定出能实现技术革新目标的改造方案。
一旦技术革新目标确定,必须对本公司外部环境、内部条件和既定目标三者进行综合分析,提出革新方案,以保证既定目标的实现。
2.2进行可行性研究,比较和选择革新方案,并做出决策。
可行性研究是决定技术革新项目、改造方案和投资的关键环节。只有通过研究,确认条件已具备,技术上先进适用,经济上可观,才能采纳并列入计划。可行性研究分四个步骤进行:
2.2.1投资方向的鉴别——通过调查所得资料分析,以确定是否有继续下一步可行性研究的价值。
2.2.2初步研究——要求基本明确两方面的问题,一是项目概貌,包括大改的生产规模,原材料来源,可供选择的技术范围,施工时间等;另一是对项目总的经济指标作评价。
2.2.3详细研究——应为技术革新项目提供技术、经济等方面比较详细的依据。
2.2.4经济评价——对上述研究的结果,以企业和社会两方面的经济效益进行评价。
2.3确保技术革新项目如期完成。
如技术革新项目决策既定,即应付诸实施,对实施方案应严格检查,做好信息反馈工作,及时解决出现问题,以保证技术革新项目的圆满实现。
3.技术革新的组织工作管理制度。
3.1制定一个切实可行的技术革新规划。
3.2组织好一支技术革新队伍,充分发挥科技人员积极性。
3.3要建立严格的经济责任制,并且把责任者的经济利益同经济责任紧密挂勾。
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