苏宁云商财务分析报告(某某年某某年).pptVIP

从上表可以看出，苏宁电器的总资产周转率10-12年呈现逐年下降的趋势，说明苏宁电器的资产使用和管理的效率是在降低的，最可能的原因是由于苏宁电器的扩张规模过快，资产利用效果不佳，使得资金闲置，管理能力没有跟上来。说明该公司的应当加强资产管理，提高总资产周转率； 。应收账款周转天数10-12年逐年上升，说明该公司的应收账款的流动性变弱。这也可能是由于近三年应收账款增长过快，或者其收账政策有所变化引起的。该公司应对此问题引起重视，改变信用政策，加快其周转率，提高流动资产的变现能力。存货周转天数也逐年上升，不过上升幅度不是很大，这个应当是存货增长较快所引起的，不过这个也要从不同角度、环节上查明影响存货周转快慢的具体原因。。总体来说，该公司运营能力一般，主要是由于应收账款和存货周转率出现了问题，公司应加强应收账款和存货的管理，提高周转率，提高其流动性，从而提高营运能力。 第三十页，共四十三页。 发展能力 ——第四小组 第三十一页，共四十三页。 苏宁云商 ——财务分析报告（2010年-2012年） 第四小组 第一页，共四十三页。 一、基本简介 苏宁是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体门店1700多家，线上苏宁易购位居国内B2C前三，线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。正品行货、品质服务、便捷购物、舒适体验。苏宁云商集团股份有限公司(SUNING COMMERCE GROUP CO., LTD.)原为苏宁电器股份有限公司(SUNING APPLIANCE CO., LTD.)，2013年2月19日，公告称由于企业经营形态的变化而拟将更名，更名为“苏宁云商”。 2011年以来，苏宁持续推进新十年“科技转型、智慧服务”的发展战略，云服务模式进一步深化，逐步探索出线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态，我们认为未来中国的零售模式将是“店商+电商+零售服务商”，称之为“云商”模式。 第二页，共四十三页。 二、经营转型 苏宁将在2013年迎来跨越式的发展。苏宁董事长张近东在工作部署会议中表示，苏宁要做“店商+电商+零售服务商”的云商苏宁，并将通过新模式服务全行业、全社会。未来十年苏宁电器将不再是传统家电连锁企业，而要做中国的“沃尔玛+亚马逊”。苏宁此次变革，其电商平台苏宁易购地位也得到明显提升和重视，张近东的电商战略已经非常明显。在苏宁的变革背后，可以看到的是电商时代的崛起，网购规模逐年提升，网络交易额占社会消费品零售总额的比例也在大幅上升。此外，电商已经开始冲击传统零售业，导致百货、超市、家电连锁、家居建材等各行业都纷纷涉足电商。 所以我们对未来苏宁云商的发展充满了信心与期待，接下来我们将要从偿债能力、盈利能力、营运能力、发展能力以及杜邦分析这几个方面来对苏宁云商2010-2012年三年的财务进行分析，并预估2013年的发展情况。 第三页，共四十三页。 苏宁云商财务分析模块 偿债能力分析 盈利能力分析 营运能力分析 发展能力分析 杜邦分析 第四页，共四十三页。 偿债能力 ——第四小组 第五页，共四十三页。 短期偿债能力分析 1.营运资金分析 营运资金是指流动资产总额减流动负债总额后的剩余部分，也称净营 运资本，它意味着企业的流动资产在偿还全部流动负债后还有多少剩余。 营运资金=流动资产总额-流动负债总额（单位：亿元） 2010年营运资金=345-245=100 2011年营运资金=434-356=78 2012年营运资金=534-412=122 苏宁电器股份有限公司的营运资金2010年年末为100亿元，2011年年末为78亿元，2012年年末为122亿元。它是流动资产偿债后的剩余。2010，2011，2012年的流动资产都大于流动负债，说明公司的营运资金有溢余，企业有足够偿债能力。2012年公司的营运资金比2010年增加了22亿元，通过该指标说明企业的偿债能力有所提高。 第六页，共四十三页。 短期偿债能力分析 2.短期偿债能力分析 （1）流动比率=流动资产÷流动负债 2010年年末流动比率=345 ÷245=1.41 2011年年末流动比率=434 ÷356=1.22 2012年年末流动比率=534 ÷412=1.30 从上面计算结果可以表明2011年年末流动比率比2010年年末流动比率下降了，从债权人的角度看，债务的保障程度下降了。从经营者的角度看，短期偿债能力下降了