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企业管理中执行力缺失的问题（资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5047字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：企业管理中执行力缺失的问题 1 1企业管理中执行力缺失的表象和成因 1 2提升企业管理执行力的对策和方法 3 文2：论企业管理中激励的问题 5 1 企业管理中为什么要引入激励。 5 2 激励是以员工需要为基础的。 5 3 科学的评价体系是激励有效性的保障。 6 4 企业激励的选择。 6 5 激励的误区。 7 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 文章致谢（模板） 9 正文 企业管理中执行力缺失的问题（资料） 文1：企业管理中执行力缺失的问题 1企业管理中执行力缺失的表象和成因 企业管理机制、规章制度不完善 企业管理机制、规章制度体系存在漏洞和缺陷，导致执行力缺失、管理能力下降，典型的问题有:第一，企业管理机制、规章制度建设、执行过程中，没有明确的核心思想和科学的发展主旨，导致企业管理机制、规章制度难以服务于企业和员工，降低了员工对企业管理机制、规章制度的认可度和执行力。第二，在企业管理机制、规章制度的发展和建设过程中，没有突出员工的主体地位，很多企业管理机制、规章制度的出台更多地属于决策者的“形象工程”和管理者的“拍脑袋工程”，出现企业管理机制、规章制度建设过程中不系统、不全面、不合理等问题。第三，企业管理机制、规章制度没有做好执行和落实工作，不能在市场机制和科学管理体系的基础上构建执行和责任机制，导致企业管理机制、规章制度在“落地”阶段责任不明确，降低了企业管理机制、规章制度的功能与作用。 企业管理工作缺乏执行力的评价考核体系 当前，企业管理体系、机制与系统仍然存在很多制约因素和缺失，导致企业管理执行力长期得不到保障。第一，企业管理工作评价和考核体系过于简单，不能针对企业管理过程和实际问题进行有效调整，导致评价和考核工作与企业生产和管理存在很大距离，不能体现企业管理工作的针对性和功能性，影响了企业管理执行力的形成和发展。第二，评价考核体系中更多地依靠惩处作为企业管理工作的手段，容易造成企业管理工作的相关主体和客体之间形成强烈的对立情绪，不利于企业管理工作的开展。第三，评价考核体系建设工作没有做到对个体的尊重，将企业管理目标和管理者的意愿纳入到评价考核项目中，降低了员工主动发展的意愿，造成了企业管理执行力的缺失。 员工对企业管理执行力没有正确的认知 很多企业管理制度都以采取处罚、约束和控制员工行为作为主要途径，忽略了思想和认识是指导员工行为的重要前提，企业管理执行力不强与企业没有做好发展和教育工作有着直接的关系。第一，企业没有做好员工的系统培训与教育工作，导致员工对企业管理工作存在认知不全面、违纪问题频发等问题，不能根据员工的意识和思想发展规律教育和提升员工，员工也看不到提升执行力的重要价值和核心作用，出现了员工在认知上对企业管理执行力的漠视和对立等问题。第二，企业管理人员在进行企业文化建设中没有将执行力的提升作为一项重要目标，没有将管理执行力的发展定位在员工的主动支持和全面配合层面，出现了管理者和员工在企业文化建设上的对立，员工长期处于企业管理执行力提升过程中的被动位置，难以在文化层面和企业维度保障和提高管理执行力。第三，企业管理体系中缺少与员工个体的交流和沟通机制，员工将企业管理和执行力发展看做是管理者和企业单方面的事儿，自己只能被动接受企业决策和管理工作，导致执行力的培育和员工个体发展相背离。 2提升企业管理执行力的对策和方法 完善企业管理机制、规章制度体系 企业各项管理工作的全面而系统地开展，需要适宜的机制、系统和科学的规章制度作为前提和基础，必须将企业管理机制、规章制度建设作为提升企业执行力的平台和保障。在发展和完善企业管理机制、规章制度的过程中，要注意以下环节:第一，在企业管理机制、规章制度的建设过程中，要确立核心思想与发展主旨，要将服务于企业、服务于员工、服务于发展列为完善企业管理机制、规章制度的出发点，要在企业管理机制、规章制度建设中更多地着眼于员工的成长和企业的市场化进程，避免出台的企业管理机制、规章制度沦为限制和约束员工发展的工具与负担。第二，在企业管理机制、规章制度的建设和完善过程中，必须突出员工的主体地位，要主动听取员工对企业管理机制、规章制度的意见和建议，使企业管理机制、规章制度契合员工的需求和发展，减少企业管理机制、规章制度建设过程中“形象工程”、“拍脑袋工程”等问题，做到系统、全面、合情、合理。第三，好的