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现代管理培训 在国内公司由传统“差不多”粗放管理，向“锱铢必较”现代精准管理演进的大趋势下， 深圳市聚人众公司管理咨询有限公司的专家,向参会的公司管理人员系统地介绍了公司效益 量化提升现代精准管理法例，在公司生产、人力资源、材料及产品库存、生产效率、交货期 等环节进行管控所起作用进行了全面阐述。“公司在管理上过去往往采取‘差不多就行’的 管控模式，不只使公司赚不到应有的收益，而且时常产生‘差不多’的合格品。今天的公司 效益量化提升培训，让我们看到了传统粗放管理与现代精准管理模式间的差距，只需我们熟 悉、掌握、运用精准管理的知识与法例，公司的管理就会上台阶、管理短板就会获得有效弥 补，生产成本也会下降。”一位机械制造公司的管理人员会后向记者表达了自己的见解。 聚人众公司董事长陶马丁在演讲中说，要达到投入最小、浪费最少，做到效益最大，就 必须提升公司管理水平，对公司的人工、设施、物料所有生产要素使用“锱铢必较式的精 确管理. 人力资源管理将以发挥员工的潜能为目标公司人事管理的目的是使公司工作成为员工的一 种享受，而不是刻板的义务；使公司成为员工学习知识、发展自我、实现人生价值的地方， 而不应成为不容差错和失误、束缚个人自由发展的流水生产线. 尤为重要的就是成本管理的特点主要就有： 1。提高工作效率 2.引进现代管理手段,增加科技含量而减少工人数量 3.专业化程度越来越高，过程成本降低 4。产业链优势，贸易成本降低 5.价值表现多元化 6。商业联合边际增多，竞争成本降低 时间管理能力是每一个人特别是领导者具备的最少统畴能力。它本身就是公司管理 基来源理的一部份.绩效是从时间上去体现和权衡的.它是我们的目标要求，一切 的管理都是为提高工作作绩效服务. 公司的管理包括制度管理和文化管理。制度管理是有效的，一个简单的制度 性安排往往能够解决一个复杂的问题。制度管理的作用又是有限的，只有配之以 文化管理，公司的管理效率才会最高。文化管理能够大大降低制度管理的成本。 成立一种公司和员工利益共享的制度，树立一种公司和员工共同的理念,是管理 者最重要的工作。 “一个和尚担水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。这个寓言说 了然在一个缺乏制度和文化的团体内，每一个个体为了谋求自己利益的最大化， 而致使了零产出的极端情况，最终既损害了集体，也损害了包括他自己在内的每 一个个体。市场经济这一制度就是能够使得“每一个人在追求其自己利益最大化的 同时，促进了社会利益。经过这种方式所达到的效果要比真实想促进社会利益时 所获得的效果为大（亚当。斯密)”。所以，从经济学的角度讲，只需把水变成 有价的商品，那么和尚们的吃水问题是不难解决的。本文不打算对和尚的吃水问 题作经济学上的剖析，而是想以此说明公司制度和公司文化在公司管理中的作 用。同时也说明，制度管理和文化管理这两种手段都有其有效性和有限性，只有 健全的制度和健康文化两者的联合，才能使公司各参与者的利益获得合理分派, 最终实现公司价值最大化的目标。 公司是一种创建产品、服务和财富的经济组织形式，公司的权利机构与 公司管理人员责权的分派方式称为公司的治理构造。公司管理人员为执行其职 责，实现公司目标，对公司实施的各样举措和行为称为公司的管理。公司的治理 构造往往主若是一种制度性的安排，文化的成分较少，而公司的管理则必须是制 度与文化并重。 一般地讲，公司的管理方式包括制度管理和文化管理，一个公司可由此 形成公司制度和公司文化。公司制度和公司文化再加上公司管理人员和员工的素 质往往是公司核心竞争力的基础,这三者又是相辅相成的。好的公司制度能够吸 引到优异的人才，并在内部产生优胜劣汰的效果.优异的管理团队能够拟订出科 学合理的制度,形成优异的公司文化。获得员工普遍认同的公司文化又有助于制 度的形成，并促进制度的顺利实施，提高制度管理的效率。 一、制度管理和文化管理的含义及区别 我们未曾听闻哪个寺院的和尚因为无人担水而渴死，我也相信寺院一定 有自己的清规劝律,即制度，和尚们也一定有自己的信念，即文化。如果和尚们 真的连水都无人去挑，他们何以去普渡众生呢。但若是初期的寺院既无制度也无 文化，那么，为了保证和尚们最终不因缺水而死，我们能够设想两种方法：一是 成立一个制度，按照这个制度解决担水问题；二是依赖一种文化，比方靠和尚们 的觉醒,或是他们因为能够在精神上获得回报自觉主动地去担水。 同理，公司管理者为了保证公司的正常运转，必须对公司实施管理，通 过在内部保障公正、提高效率、增加产出、降低成本、控制风险，来达到收益最 大化这个最终目标.公司的管理不外乎也是两种方式,一种是经过对资源的配置 方式和对业务的办理程序做出一系列的制度性安排，来规范员工的行为，理顺管 理关系，这就是所谓的制度管理。制度管理是一种硬性的或许是说是