现代企业管理方法03任务-0001.docxVIP

一、单项选择题（共26道试题,共52分。) 1. 在组织的所有人员中,最重要的是（）人员。 履行 决议 操作 主管 满分2得分2 2。 如果你是公司的厂长,你将授予哪一种人以决议和行动的权力？（） 参谋人员 咨询人员 一线职工 直线人员 满分2得分2 3。 一般情况下,根据决议的特点，决议选择的目标是一种(）目标. 限定 最正确 满意 最低 满分2得分2 4。 以下不属于财务管理内容的是(）. 筹资管理 投资管理 运营资本管理 人力资源管理 满分2得分2 5。 以下是公司的经营决议机构的是( ) 股东大会 董事会 监事会 职代会 满分2得分2 6. SWOT剖析是公司经营环境剖析的基本架构。其中S是指（）。 优势 时机 隐忧 威胁 满分2得分2 7. 管理方格理论是(）提出来的. 布莱克 穆顿 布莱克和穆顿 亚当斯 满分2得分2 8. 下列说法不正确的选项是（）。 决议的结果是选择一个满意方案 决议是领导者的个人行为 决议是一项有组织的集体活动 决议应有若干个可供选择的方案 满分2得分2 9. 在管理决议中,很多管理人员认为只需选用满意的方案即可，而无须故意追求最优的方案。对于 这种观点，你认为以下哪一种解释最有说服力？（） 现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案 现实管理决议中经常由于时间太紧而来不及寻找最优方案 由于管理者对什么是最优决议无法完成共鸣，只有退而求其次 故意追求最优方案，经常会由于代价太高而最终得不偿失 满分2得分2 。 决议方法中的经营单位组合剖析法，“高地位，低增长”经营单位是指(） 明星 金牛 幼童 瘦狗 满分2得分2 11. 决议方法中的经营单位组合剖析法，“高增长,低地位”经营单位是指（） 明星 金牛 幼童 瘦狗 满分2得分2 。 生产管理是公司的一项（）。 职能管理 决议方法 工程学科 制造方法 满分2得分2 。 在管理中，决议是（)。 高层管理人员所担当的任务 高层主管和参谋人员所担当的任务 高层和中层管理人员所担当的任务 每一个管理人员都可能要从事的活动 满分2得分2 。 在公司管理中处于核心地位的是（）。 生产制造管理工作 产品营销管理工作 技术开发管理工作 经营战略决议工作 满分2得分2 。 战略剖析包括公司外部环境剖析和(）两部分。 公司内部环境 公司经营情况剖析 公司管理情况剖析 市场环境剖析 满分2得分2 。 从战略角度看，以下不属于公司竞争优势的组成要素的是（)。 公司拥有的得天独厚的客观条件 实力雄厚的物质基础 高明非凡的生产经营能力 无所不用的竞争手段 满分2得分2 17. 对于战略结盟，下列提法不正确的选项是（)。 分别风险并获得规模经济优势 结盟往往破碎 结盟不会致使组织的膨胀 加盟的公司降低了进入市场的壁垒 满分2得分2 。 以下不属于公司战略管理过程阶段的是(）。 战略剖析 战略形成（战略选择与评论) 战略实施与控制 战略转型 满分2得分2 19. 管理者在向董事会和股东说明组织的财务状况和战略方向时，他扮演的是（）. 领袖角色 代表人角色 讲话人角色 决议角色 满分2得分2 。 （）战略属于公司第三层次的战略，是一种作业性的、操作性的策略。 总体战略 竞争战略 职能战略 稳定战略 满分2得分2 。 （）在于充分利用组织已经形成的组织活动能力，其结果主要影响组织活动的效率了组织的生存能力。  ,并由此决定 战略计划 长久计划 短期计划 战略决议 满分2得分2 22. )战略属于公司第二层次的战略,是公司内部某一个事业部的战略。 总体战略 竞争战略 职能战略 稳定战略 满分2得分2 23. 以下不属于公司战略层次的是（）。 公司层次战略 业务层次战略（经营单位战略） 职能层次战略 资源层次战略 满分2得分2 24. 假定你是某公司的法律顾问，在公司原有产品需求增长率阻滞或下降,原有产品市场集中程度高， 扩充余地小或费用高的情况下,你会建议公司采用（)战略。 公司化 产品差别 合资经营 多元化 满分2得分2 。 将公司的力量集中在最有利的细分市场上，使用最有效的渠道,销售最易销售的品种,在局部市场 上赢利,这是公司产品处于衰败期常采用的（) 发展策略 维持策略 收缩策略 集中战略 满分2得分2 。 决议者需要根据公司的优势和劣势来判断公司可利用的发展时机以及避开威胁的可能性有多大， 为此应当进行（）。 公司外部环境剖析 公司经营实力剖析 公司内部条件剖析 公司战略综合剖析 满分2得分2 二、判断题(共6道试题,共12分。） 。 公司战略管理关心的是公司长久稳定和高速发展。 √ × 满分2得分2 。 公司的战略目标一经拟订和落实，就绝对不能更改。 √ × 满分2得分2 。 一般来说，一个公司的战略可区分为三个层次，即公司战略、经营战略和职能战略。 √ × 满