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如何做好企业经营管理工作（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：如何做好企业经营管理工作 1 1新时代企业经营管理概念 1 2企业经营管理相关准则 2 3新时代背景下我国企业经营管理现状 3 4新时代背景下企业经营管理工作强化策略 4 文2：新时代背景下如何做好企业经营管理工作 6 一、新时代的企业经营管理工作概述 6 二、企业经营管理工作准则 7 三、强化企业经营管理工作的路径 7 （一）结合新时代背景创新发展企业管理制度 7 （二）与时俱进，增强经营管理意识 8 （三）合理调整企业经营管理内部结构 8 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 文章致谢（模板） 10 正文 如何做好企业经营管理工作（资料） 文1：如何做好企业经营管理工作 1新时代企业经营管理概念 西方企业管理中，战略主要是由军队与领导的英文单词组合形成的，其当初最开始的含义是将军，而通过其他引申意义表述为将军指挥军队作战的艺术与科学。可见战略管理的内涵是代表着一个团队或者组织的工作方向。从某种程度上说，新时代企业的战略管理与之没有太大的差异，主要也是企业管理层领导企业职工工作，实现企业发展目标的重要方针。通俗的言语就是当下所说的企业经营管理，通过宏观层次的分析、预测、规划等多形式的措施，将企业的人力、财力、物力以及其它资源进行充分利用，从而达到提升企业经济效益的最终目标。而新时代下，企业经营管理更多的是具有极好的顶层设计，然后配以执行力较强的团队就能够将经营管理工作落实，但是随着时代的发展，必须要对经营管理工作进行深化才能够跟上时代发展的步伐，才不会被市场竞争所淘汰。 2企业经营管理相关准则 企业整体性 企业的经营管理工作从指定到落实，整个环节都涉及到企业的各个部门的发展，必须要从企业整体性发展出发，不能够单独的针对某一个环节进行经营管理工作。也只有整体性才能够保证经营管理的科学性，经营管理工作只有宏观性的调控才能够发挥出最有效的作用，而整体性就是经营管理策略在制定时需要严格遵守的准则。 长期性准确 企业的经营管理工作应该是结合当下企业实际发展情况，然后对企业未来几年发展情况预测后，形成的综合性长期性工作；要求企业千万不能够因为短期利益从而迫切的将经营管理工作调整为追求短期利益的方向。长期性的经营管理工作可能见效不快，但是却能够为企业未来的经营管理工作打下基础。 环境有利选择 新时代企业应该密切注意市场竞争环境，时刻关注市场竞争环境中的机遇与威胁。构建适当的内部因素、外部因素矩阵分析体系，对新时代环境下，自身企业经营管理工作存在的问题，管理层做到心中有数，有利于进行经营管理工作优化调整。环境有利选择就是要求企业经营管理工作要注重内外部环境，要将内外部环境不利的地方进行回避，同时将经营管理工作方向调整为环境有利的方向，不仅有利于企业的经营管理工作效率提升，同时也能够尽可能的降低新时代企业所面临的环境风险。 3新时代背景下我国企业经营管理现状 大型集团性企业 优势：具有高素质人才与先进技术，大型集团性企业具有较大的工作平台，能够吸引到高素质人才加入到其中，同时具有庞大资金，在技术引进方面也是十分先进的。具有成熟的监督体系，大型集团性企业内部分工十分明确，并且构建成熟的监督体系，各个岗位职责清晰明确，而且监督体系能够激励职工高效率工作，降低人力资源的浪费；打造出自身的品牌：大型集团性企业发展时期较长，各方面都较为成熟，同时也在市场中占据有极大的市场份额，打造出自身的品牌，具有稳定的客户渠道，在市场竞争中能够占据十分明显的优势。软硬件实力强大：软实力主要如前文研究所分析，大型集团性企业整体实力强，在资源渠道上更是丰富；而硬实力方面在于产品有一定口碑，市场上普遍认同；其次硬件设施十分齐全，同事配有专业人员进行维修。 劣势：企业内部结构性问题：大型集团性企业发展壮大后，层级、部门、岗位都是十分臃肿繁杂，尤其是职能结构方面更是会存在弊端；极有可能会形成权力过度分散或者过度集中的情况，这是大型企业在之后的经营管理工作中必须要重视的环节。项目进展缓慢：企业规模扩张成熟后，业务以及流程都会更加繁琐，需要更多的人对该业务或者流程进行审查，整个项目进展十分缓慢；缺乏管理活力，大型集团性企业层级十分分明，管理层与基层员工更是有着明显的界限，整个管理比较呆板。 中小型企业 优势：灵活性较强，中小型企业由于自身规模体量较小，在经营管理工作的选择上也是灵活多变，有着更大的选择空间；同时决策机构也没有大型集团性企业那么复复杂；一旦环境产生变化时，能够快速的作出有利于企业自身发展的经营管理决策，而且整体上受到政府干预的可能性较低。政策支持，大众创新，