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MRP(物料需求计划)及其发展 小组成员： 第一页，共三十页。 简介 工作原理 处理的问题与所需的信息 系统构成 ◎ ◎ ◎ ◎ 优缺点 衍变历程 MRP MRP MRP MRP MRP MRP 第二页，共三十页。 工业产品的生产，往往涉及到成千上万种零部件。在计算机出现以前，人们往往用手工制定生产计划。但随着环境的不断变化，计划的修改需要在短时间内完成，显然纯粹依赖手工很难实现。20世纪40年代到60年代，美国工业企业在生产运作管理方面进行了改革，将以产品为中心的生产方式转变为以零部件为中心的生产方式。就在这个时候计算机进入了实用阶段，美国企业的生产运作管理系统相应的从催办与善后处理型转变为计划主导型，为支持数据处理，MRP便应运而生了，IBM公司推出的生产信息与控制系统软件，是最早的MRP软件 MRP简介 第三页，共三十页。 MRP简介 MRP即物料需求计划（material requirements planning)，它是计算生产最终产品所用到的原材料、零件和组件的系统 MRP的基本形式是一个计算机程序，它根据总生产计划进度中规定的最终产品的交货日期，决定了在制定时间内生产指定数量的各种产品所需各种物料的数量和时间. MRP通过查看物料清单和库存记录来建立一个时间表，并指明在生产过程中每一步骤所需的物料数量 MRP是根据主生产计划确定的产成品和关键物料的需求，分解成其子件、子子件的采购和生产需求，即为了满足产成品需求，需要采购哪些物料？需要生产哪些物料？采购和生产的开始时间和结束时间分别是什么？ 第四页，共三十页。 狭义MRP系统的流程图： 用户订单 需求预测 产品设计 主生产计划 (MPS 库存台账 物料清单 物料需求计划 （MRP） 库存记录 采购订单 加工订单 （工作命令单） 例外情况报告 计划控制 执行控制报告 第五页，共三十页。 闭环MRP系统 生产计划 资源需求量计划 预测 订货 主生产计划 （MPS） 物料需求计划 （MRP) 能力需求计划 （CRP) 粗生产 能力计划 能力控制 优先控制 能力需求 计划满足否？ 第六页，共三十页。 MRP工作原理 第七页，共三十页。 第八页，共三十页。 图1 -2为MRP 的模块图, 图中表达了MRP 输入、处理、输出及各模块相互信息传递的关系。 a:MRP的入口是订单及预测模块 c:成本管理模块接受车间控制模块所给予的生产实绩报告, 采购和物料计划管理给予的收料 d:采购和物料计划管理模块根据MRP 采购订单, 生成委外加工计划、外协加工、采购计划、收料、检验、供应商及废料的管理” M R P工作原理 我们可以看出： b:零部件生产计划作为能力需求计划CRP 的输入数据, 还接受来自生产基本信息模块的工序和工作中心的信息、采购管理中的采购实绩信息 第九页，共三十页。 正是由于MRP 具备了上述特点, 为了适应企业管理体制的不断变革及 管理业务内容的相应变更, 以MRP 为核心的集成系统也发展起来。 ?MRP是一个通用软件包 ?MRP软件结构灵活 ?MRP软件环境适应性广 MRP 基于集成功能的特点 第十页，共三十页。 MRP处理的问题与所需的信息 第十一页，共三十页。 1、现实、有效、可信MPS（主生产计划） 处理的问题 1 生产什么？生产多少？何时完成？ 2 要用到什么？ 3 已有什么？已定货量？到货时间？ 5 下达订单的开始日期 4 还缺多少？缺什么？ 2、准确的BOM（产品结构与物料清单），及时的设计更改通知 3、准确的库存信息 下达订单跟踪信息 4、批量规则、安全库存、成品率 5、提前期 需用信息 第十二页，共三十页。 MRP系统构成 输入信息 处理过程 输出信息 第十三页，共三十页。 一、MRP的输入信息 MRP的输入信息 主生产计划MPS(产品出产计划) 物料清单BOM(产品结构文件) 库存信息（库存状态文件） 第十四页，共三十页。 首先，准备MRP处理所需的各种输入，将MPS作为确认的生产订单下达传给MRP。 然后，根据产品的BOM，从第一层项目起，逐层处理各个项目直至最低层处理完毕为止。 二、MRP的处理过程 第十五页，共三十页。 三、MRP的输出信息 ◎零部件投入出产计划 ◎原材料需求计划 ◎互转件计划 ◎库存状态记录 ◎工艺装备、机器设备需求计划 ◎计划将要发出的订货 ◎已发出订货的调整，包括改变交货期、取消和暂停某些订货 ◎零部件完工情况统计，原材料到货情况统计 ◎交货期模拟报告 ◎优先权计划 第十六页，共三十页。 MRP的优缺点 yes and no 第十七页，共三十页。 advantages 优点 disadvantages缺点 MRP的优缺点 定价更有