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第8章 物料与库存管理 赵龙文， ERP原理与应用 * * 第一页，共三十七页。 主要内容 8.1 物料管理 物料管理的内涵和目标 8.2 库存管理 库存的分类和作用 库存控制 库存量控制 库存的目的和费用 库存作业 8.3 确定订货批量的常用方法 批量增量及成品率 8.4 库存补充方法 8.5 库存管理策略 * * 第二页，共三十七页。 8.1 物料管理 物料管理集中了支持物流全过程的所有管理功能，从采购到生产物料，所有在制品的计划与控制，到成品的入库，发货和分销。 MRPII的物料管理强调系统的观点和动态的观点，强调物料间的相关性。 MRPII的主线是计划管理，计划管理的基础是物料管理。 * * 第三页，共三十七页。 物料有三个管理特性： 相关性、流动性和价值 物料管理的意义：（1）保证供需链上物流畅通。（2）对生产计划的支持与监控。（3）对资金的计划与控制。 * * 第四页，共三十七页。 物料管理的内涵和目标 物料管理强调对物料的存储、传送、数量和状态变化等信息的管理 。 任何物料都必定存放在一定的空间位置上，这些存储位置就是对物料的监控点。 * * 第五页，共三十七页。 MRP的基本点：任何物料的存在都是由于某种需求。 物料管理的目标就是在降低库存成本、减少库存资金占用的同时，保证物料按计划流动，保证生产过程中的物料需求，保证生产的正常运行，从而使产品满足市场需求。 * * 第六页，共三十七页。 8.2 库存管理 库存（Inventory）：以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品、维修件和生产消耗品、成品和备件等。 库存管理：与库存物料的计划与控制有关的业务，目的是支持生产运作。 * * 第七页，共三十七页。 库存的分类和作用 在同一个企业中，由于物料的性质不同，需要不同的管理方式，因此产生了许多不同类型的仓库，如制造企业中，常用的库存包括： 原材料库、毛坯件库、电子元器件库、包装物库、低值易耗品库、在制品库、半成品库、产成品库和委托加工物料库等。 库存的作用： 保证生产作业正常、稳定地运行 保证销售活动正常、稳定地运行。 * * 第八页，共三十七页。 库存控制 库存是计划的结果，又是计划实现的先决条件。 库存管理的首要任务是根据产品计划的要求来控制库存。 库存管理的目标： 保证库存信息准确，满足客户和市场需求计划 控制库存量，加速库存周转，降低成本。 * * 第九页，共三十七页。 * * 第十页，共三十七页。 评价库存管理的主要标准如下： （1）客户服务水准——保证生产和销售； （2）库存占用的资金额——企业预算之内； （3）库存资金周转次数——行业领先水平。 库存管理水平可以用库存周转次数来考察： 库存周转次数＝ 全年售出货物成本 全年平均库存价值 * * 第十一页，共三十七页。 库存量控制 库存量： 库存量过低 ? 影响正常的生产和销售 库存量过高? 流动资金积压、存货成本增高 影响库存量的因素： 库存的目的 库存的费用 订货的方式等 * * 第十二页，共三十七页。 本田南海零部件厂工人停工 ?2010年05月28日08:37?南方日报 　　据报道，本田公司27日发布消息，称该公司位于中国广东省佛山市的零部件工厂因中国工人要求加薪而停工。由于零部件供应中断，4家在华整车工厂也被迫停产。 　　为平息事态，本田方面已在劳资谈判中“积极开展对话”，但何时复工仍是个未知数。 　　据此前媒体的报道，劳资双方进行了谈判，但未能就加薪额达成一致，生产从21日晚上起中断。 　　据报道，受此影响，接受变速器供货的广州市生产主力车型“雅阁”的两家工厂于24日停产。生产“思域”的湖北省武汉市的工厂及广州市一家出口车专门工厂也在26日被迫停产。　 * * 第十三页，共三十七页。 　■链接 　　 南海本田汽车零部件公司位于佛山市南海区狮山镇，于2007年3月8日正式开业，主要进行自动变速箱、传动轴的加工和装配，是继美国俄亥俄州、乔治亚州和印尼之后，本田在海外建立的第四家可全工序生产自动变速箱的工厂。 　　广本:将安排补班挽回产量 　　 广汽本田昨日对南方日报记者表示，南海本田汽车零部件制造有限公司是广汽本田重要的零部件供应商，由于零部件供应的停止，广汽本田于5月22日、25日-27日暂停生产。“何时恢复生产，要看南海本田劳资双方沟通的进展，广汽本田将在合适的时间安排补班挽回产量。” 　　 记者了解到，南海本田是本田在中国的子公司，负责中国地区变速箱的零部件供应，与广汽本田、东风本田不存在股权关系。 * * 第十四页，共三十七页。 库存的目的 安全库存 预期库存 批量库存 在途库存 囤积库存 库存的费用 物料本身