构建薪酬体系概述.pptVIP

* 我国用人不正之风，常人岗不匹 第五十六页，共六十四页。 ?选择合理的评价因素；?全面分析因素指标；?对指标的评价标准进行准确解释；?选择恰当的权数。 B.使用计点法的注意事项 第五十七页，共六十四页。 A．步骤?a.决定评价的职位和单元；?b.进行工作分析和职位说明；?c.选择可以进行比较的关键职位；?d.调查关键职位的工资率；?e.按照比较因素对每个职位的工资率进行分 解； f. 将评价结果应用到其余职位并确定其工资标准。  方法四：因素比较法 第五十八页，共六十四页。 B．使用因素比较方法时值得思考的问题 ? 如何选择恰当的关键职位；?如何准确了解工资率；?如何按照因素对工资率进行分解；?在关键职位和其余职位职位间如何比较各项因素的程度差异 第五十九页，共六十四页。 对不同类型的人员应当采取不同的薪酬类别：# 确立每个职务类别适合的薪酬模式、确立他们之间月薪、年薪、业绩工资、长期激励收益之间比例、支付方法; 确定业绩工资、固定工资、激励工资等之间比例。 #　 5、薪酬类别的确定 第六十页，共六十四页。 （1）薪酬的构成因素 反映了企业关注内容，因此采取不同的策略、关注不同的方面就会形成不同的薪酬构成。 企业在考虑薪酬构成时，综合考虑以下因素： 一是职位在企业中的层级；二是岗位在企业