干部对管理应有的认知.pptVIP

導致企業滅亡的过程 ①工作情緒低落，得不到企業員工的信赖 ②溝通協調失當，無法落實要求 ③管理者對现场监督工作不盡責 ④出现異常的情况不负责任 ⑤生产计划嚴重拖延 ⑥企业利润下滑 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 第六十三页，共九十一页。 管理者的責任 （1）对现场的管理者者来说，对生产现场的状态 和生产活动的结果，负有全部的责任。 （2）管理者的责任事项是什么？ ①管理自己的责任范围 （a）制定生产计划 （b）做好使用材料、零部件的准备工作 （c）使用的机械、装置、专用工具和一般性工具的准备 （d）恰当的配置作业者 （e）作业的标准化 （f）生产进度的把握和交货期的管理 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 第六十四页，共九十一页。 成功的秘诀 成功 = 意愿 x 方法 x 行动 差不多先生 差不多小姐 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 第三十一页，共九十一页。 CS经营法 客戶佔有率取代市场佔有率 20/80原则 1:25:8:1 滿意 + 惊喜 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 第三十二页，共九十一页。 改善的六大方向