第三建筑机械设备有限公司固定资产管理方案设计.pdfVIP

海南第三建筑机械设备有限公司固定资产管理方案设计 一、公司概述 （一）公司的基本信息 海南第三方机械设备有限公司于2012年08月01 日在海口市工商局登记成 立。位于海口市秀英区科技大道，公司经营范围包括工程机械设备租赁，仓库租 赁，国内劳务派遣服务等。公司内部主要经营建筑机械设备的租赁服务相关的业 务，公司一直以来使用的是传统的人工方式进行固定资产的管理，主要的是为了 避免效率低而产生的差错或者存在管理缺陷的问题。随着经济的不断发展,房地 产经济有了进一步的发展空间，连带房地产经济发展起来，利润也随着增加。 （二）公司资产情况表 公司主要的公共固定资产有:企业总部办公楼、员工宿舍、食堂、汽车、打 印机、固定电话、打卡机、空调、会议桌、电视、无线路由设备等。各部门通用 固定资产有:笔记本电脑、主机、液晶显示器、办公桌椅等。财务部和人事部门 特有固定资产有:大型储物柜和保险箱。 表1-1 公司2013年-2016年固定资产情况统计表 项目 数量/金额 2013年 2014年 2015年 2016年 房屋及建筑 面积 （亩） 23640 23640 23640 23640 物 金额 （元） 车辆 数量 （台） 8 9 9 9 金额 （元） 3150000 3260000 3260000 3260000 办公设备 数量 （台） 57184 59324 59723 67710 金额 （元） 110713300 运营设备 数量 （台） 317 427 478 517 金额 （元） 4274700 6218400 7131800 8794300 其中，房屋及建筑包含办公大楼、员工宿舍、员工食堂;办公设备有显示器 1 第 页 共 9 页 和主机、平板电脑、智能手机、办公桌椅、储物柜、空调设备、热水器、电视机 等;运营设备包含服务器、交换机、路由器、电影票兑票POS机与终端机等。 二、固定资产管理存在的问题 （一）固定资产管理制度不健全 公司的固定资产管理制度,在2012年公司刚成立之后不久,主要是由采购部 门直接采购资产,采购部只是根据反映情况,缺了才去采购,完全没有制定一个详 细的采购预算和采购计划。在2015年10月,公司为了扩大生产规模,准备购置一 个新的厂房,可公司没做出任何的采购计划和投资分析,就选择了购买。只是根据 以下例流程进行固定资产的控制。 填制固定资 部 门 主 采购部门进 资产 入 产申请表 管审批 行采购 库登记 图2-1 固定资产购置流程图 根据上图可以看出，公司固定资产购置流程图结构较为单一，很多时候公司 的固定资产在购置方面没有做出详细的预算报告，而在这种简单的固定资产购置 流程当中发现，固定资产每一个环节都只有一个人负责，一个公司如果岗位划分 不够明确，出了事情容易产生互相推诿，办事效率低，出现问题找不到负责人。 而在采购方面，是否购置的产品是以次充好，让有不良企图的人捞取不法利益， 所以在这些方面公司还存在严重的不足。 （二）固定资产核算不合理 公司一律采用年限平均法来进行计提折旧，这种方法并不能满足公司所有固定 资产的需求。采用年限平均法计提折旧虽然比较简便，但它存在着明显的局限性， 并不是最