苏宁电器管理人员招聘方案设计.pdfVIP

苏宁电器管理人员招聘方案设计 一、公司基本情况及需求分析 （一）公司简介 苏宁电器也称苏宁易购，是目前中国最具有代表性的O2O智慧零售商之一， 其业务在线上线下同步发展，依托网络不断深化自身产业链，实现融合运营模式， 形成苏宁智慧零售模式，并依托现有资源将线上线下整合成全场景互联网零售 “苏宁易购”，创立于南京，现在的市场已经扩至传统家电，智能用品和日用百 货等多个群体，物流网从南京总部延伸至全国。今年苏宁易购在此位列 《财富》 全球五百强，在去年 《中国500最具价值品牌》中，以两千多亿元的好成绩占领 零售业第一位。 至今为止，苏宁易购线下门店遍布全国，旗下拥有苏宁广场、苏宁易购广场、 家乐福、苏宁百货，体育、影城、汽车超市等上万家门店，始终占着国内线下网 络前列的名额。 （二）公司管理人员需求分析 在特定的企业文化与社会经济环境，面对纷繁复杂的市场变化与自身企业用 人需求缺口与弹性的企业职位弹性需求，苏宁电器需要在招聘之前确定好哪一类 人才是必需且能为我所用的。一般而言，面对高校的校招所针对的岗位一般定位 在实操简单，风险较小的岗位，而社招则恰恰相反。苏宁电器业务若是在近年有 扩正的规划，虽然需要富有经验的技术和管理骨干，但简单的业务员与低层次的 管理人员缺口更大。总而言之，苏宁电器招聘所需的具体岗位须由自身岗位缺口 与未来业务发展规划息息相关，招聘时所考察人员的要素也应体现在上述要求中。 二、公司管理人员招聘方案设计 （一）招聘目的和意义 1 在互联网+的大环境下,企业与企业之间的竞争越演越烈,要获得生存与发展, 需要吸收大量的新鲜血液作为补充,做好企业人才储备。对缺位的岗位进行分析 可以明确新入职的员工所要适应的工作要求，让他们明白工作任务与责任。在招 聘团队中，既要包含人力资源管理部门的工作人员，控制整个招聘的流程，安排 细节；还要包括用人部门管理人员，着重考察应聘者的岗位能力和资格以及解答 应聘者的相关疑问等。 （二）招聘岗位 面对市场的竞争和一二线城市市场的饱和，顺应公司进军三四线城市的战略 发展，本次招聘主要涉及岗位为仓库和产业链的管理人员。 （三）招聘渠道 1、校园招聘 每年的春招和秋招，很多企业都会进入高校招聘应届生，人才竞争相当激烈， 校园成为人才争夺的主战场。企业的人力资源状况对未来的市场地位和发展潜力 有着巨大的影响，而校园招聘的人员质量又直接影响企业未来的人力资源状况。 所以校园招聘自然也就被企业越来越重视。建立良好的内推制度，鼓励老员工推 荐员工入职，通过试用期可给予奖励，管理人员招聘所要求的比普通招聘对招聘 对象要求要高。用内推的形式来考察企业所需求的管理人才，可以相当程度减少 所招聘入职的员工良莠不齐的现象，用现有员工的考核与奖励作为筛选人才的背 书，这不失为一个提高效率与提高人才素质的方式。 2、内部招聘 可以建立从下到上的培训机制，将现有基层员工筛选出符合岗位要求的管理 人员，一般而言，由本公司所培训一步一步上来的人员对公司忠诚度高且对公司 现有业务熟悉，避免了业务交接的繁琐。 3、对外发布招聘信息 因为面对社会，虽然此举相较前者而言更繁琐而且招收的人才素质可能得不 到保障，但是因为考察面广的原因，得到优秀的管理人才可能性更大。具体来讲 可以通过在招聘网站上发布招聘信息，如51job、拉勾网等。 2 4、在线下门店粘贴招聘信息 招揽身边人员。通过自媒体发布精准招聘广告同样也是一个不错的选择，在 经理群或者其他招聘群中发布广告，通过有影响力的公众号发布。 5、社交网络招聘 企业招聘的首选，微信招聘、企业微信招聘分为前期准备、人员招募、人员 选用和录取阶段。 三、招聘计划及相关工作人员的工作内容 （一）招聘人员安排 组长：把握招聘总策略与方针，监督招聘工作公平公正进行，督促工作人员 按时完成招聘工作进度。 副组长：协助组长工作，严格按照招聘方案执行招聘工作，组织团队计划予 以落实，按时按量完成任务。 招聘专员：完成分内工作任务，按时完成规定任务。 整个团队应在既有招聘方案下切实完成招聘任务，确保招聘任务按时按量完 成。 （二）招聘工作时间安排 时间