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恒大地产公司财务人员招聘方案设计 一、公司基本情况及需求分析 （一）公司简介 恒大集团由许家印一手创办，公司总部位于中国广东省深圳市，经营的范围 有房地产的规划和开发等多个方面，是一家独立的上市公司，16年成功进军世 界500强企业集团之一。宗旨是要求用质量来树立品牌形象，用诚信来建立伟 业，与全球多家知名企业有着合作。1997年成立至今，一直保持着高速稳定的 发展，现已成为全球第一房企。未来恒大地产公司也将实施“高增长”、“控规模”“降 负债”的战略，同时积极开拓线上的销售渠道，积极向房地产销售榜首跃进。 （二）公司财务现状分析 1、今年五月份，中国恒大集团公司公布了今年前4个月未经审核营运数据。 今年前4个月，恒大销售额高达两千多万万亿元，回款一千七百多亿，成功刷新 历史纪录。 2、恒大地产在今年这种特殊时期，通过网上销售实现业绩逆增长，截至今 年六月底，现金余额人民币两千亿元。 3、自今年九月月初开始，公司在全国开展楼盘优惠活动，计划在今年9月 -10月累计实现人民币两千亿元销售。 4、截至今年九月底，恒大地产公司各项降负债成效积极显著。 （三）公司财务人员需求分析 恒大人秉承着艰苦创业的优良传统，需要做到有计划有安排，所以恒大地 产公司人员必须做到凡事谋定而后动，财务管理作为企业管理的基础，财务人员 的工作水平能够直接影响到公司的整体管理，所以公司对财务人员的选拔不得不 更加重视，财务人员的工作能力越强，更能给公司带来机遇。能吃苦耐劳的人员 1 才能为公司带来源源不断的动力，加速公司的发展。 二、公司招聘方案的设计 （一）招聘目的 为了使公司可以持续快速、稳定的发展，提升企业员工整体的素质，需要引 进一批综合素质高，可塑性强的基层人员来弥补企业人力资源的不足。在招聘的 过程中也要确保人尽其才，才尽其用，提升招聘的有效性。公司在招聘过程中要 坚持公开平等、先内后外的原则。 （二）招聘方式 人事部门需要根据公司现有的人力资源状况,确定好是内部还是外部的招聘 方式,再合理且有效地配置人力资源。 内部招聘的方法一般有工作公告与投标、内部调动和继任人等。内部招聘可 以提升被提升员工的士气，更为准确的判断其的工作能力，既降低了招聘的成本 和风险，员工的工作积极性也能得到提升，内部资源得到充分利用不被浪费，成 功率也高。但同时可能太过传统守旧，导致组织没有死气沉沉，其他未被提升的 员工也会因为心情低落而影响工作，选择范围有限，可能出现人岗不匹配的情况。 外部招聘的方法一般有网上发布招聘广告，如智联，58等一些知名招聘平 台，各种招聘会，如学生校园招聘会，或者通过专门的中介公司等进行招聘。外 部招聘使企业注入了新的人才与活力，某种程度上还可以使内部竞争者紧张的关 系得到缓和。但同时也会影响到内部没有被提拔上来的工作人员，并且新员工需 要一段时间的培训和自我调整。 （三）招聘意义 有效的招聘不仅能及时满足企业补充员工的需求，还能扩大企业的规模， 增加自身的竞争优势，并且丰富了企业文化。不同的员工会使企业文化更加丰富 2 和全面，合适的人才更能帮助企业快速提高成本效率。 （四）招聘人员具体流程 1、招聘前 需要制定完整的招聘计划，先选择考核方案各方面进行比较再确定，有关部 门准备好招聘广告的样稿，最后组建合格的招聘团队。 2、制定招聘方案 表1 方案制定表格 序号 要点 内容 责任人 1 部门 财务部门 人力资源部 2 需求人员 20人 人力资源部 3 工作地点 长沙恒大地产集团公司 人力资源部 4 渠道 现场面试招聘、校园学生 人力资源部