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外商独资企业就业规则培训制度 第一节 培训目的 为确保管理体系有效运行和达到管理目标，提高全员管理意识，以适应管理、执行和验证工作的需要，对从事与质量、环境有关的所有人员进行培训，确保其能力满足岗位要求，对总务进行控制。 第二节培训对象： 中层以上领导；管理人员；技术人员；质量检验人员；班长及操作者；新录用员工；不胜任工作员工。 第三节培训经费 根据国发〔2002〕16号《国务院关于大力推进职业教育改革与发展的决定》第19条之规定，按照员工工资总额的1.5%～2.5%提取教育培训经费。 第四节培训类型 缺乏岗位培训的员工是难以保证他们在作业过程中的行为规范和工作效率的。根据沈阳.实际情况，培训分为以下几个类别： ?? （1）岗位培训——对每一个岗位的员工上岗之前必要培训，特别是专业性、技术性和业务性比较强的工作岗位，如生产线上的技术工人、品质部专业检查人员、技术部工程技术人员、营业部业务人员等。??? （2）技能／业务培训——为提高员工的工作绩效和业务水平而实施的专项培训，包括一般技能和岗位技能的训练，如不同工种的操作技能、计算机应用技能、推销技能、产品设计技能、设备使用技能等等。 ??? （3）管理培训——为提升公司整体管理水平而面对基层和中层管理人员的培训，一方面是综合管理素质的培训，如管理理论与知识、人际沟通与领导技巧等，另一方面是专业职能管理能力的训练，如人事管理、财务管理、生产管理、质量管理、营销管理等专题培训。 （4）技术培训——针对家电行业特点对员工进行新技术、新工艺、新产品、新设备的技术知识培训。要求员工不断补充、学习新的技术知识和成果，以面对不断更新的技术水平。 ??? （5）素质培训——为提升公司整体员工素质而设计的各类专题培训，如思想政治教育、职业道德教育、行为规范、政治时事、经济政策与形势、市场变化与发展、公司文化与社会时尚以及与行业相关的背景知识等。 （6）转岗及不胜任工作培训——针对转岗及不胜任工作员工进行新岗位专业及操作等为主要内容的培训，以使员工经过培训顺利的转岗及重新上岗。 （7）安全生产培训——使员工牢牢竖立“安全第一”思想，掌握必要的生产安全及危急自救的基本常识，以“我要安全”的姿态投入到日常工作中。 （8）新员工入职培训——为了使新员工在短时间内熟悉公司环境 ，尽快进入角色；公司组织入职培训。培训内容包括：公司的性质、文化、经营方针、组织架构、产品及服务、规章、福利、行为规范等。 新员工在入职的第一周内应参加入职培训；部门领导有督促本部门新入职员工参加入职培训的责任。 第五节培训协议 针对公司出资参加专业技术、管理培训的员工，视出资及培训周期而由公司与员工签订的培训协议，约定双方的责任、权利、义务，以及服务期限等。 员工培训结束后，在合同约定的年限内不得提出调离、辞职或擅自离职。员工如因特殊情况必须调离、辞职，必须按约定比例向公司返还为其在培训期间支付的各类费用及赔偿相关损失。 第六节 常规培训守则 为了使员工接受正规化培训，使课堂氛围和学习效果达最佳，特制定本守则。 适应范围：所有参加培训的员工。 细则 （1）如员工因紧急事务不能参加已报名的培训，须至少提前半天通知人力资源部，并附有部门领导确认的请假单。 （2）员工遵守上课时间，提前5分钟到达培训室。中间休息后按时回到座位上。 （3）上课期间，将手机设为静音状态。 （4）上课期间，不得随意出入课堂，影响课堂秩序。 （5）在课程进行期间请勿谈论与课程无关的话题。 （6）积极思维，踊跃回答老师提出的问题。积极参与小组讨论,提 高课堂效率。 （7）真实完成课后评估问卷及考试。