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石油管道工程管理论文 1.1工程管理机构建立的问题 其一,工程管理的制度较为完善,但执行力有待提升。在工程理 论的学习和宣传不断强化的情况下,工程管理模式逐渐建立,在实际 的工程管理中获得一定成效。但是由于体制本身的制约,在具体的工 程管理施行过程当中很难认真贯彻与落实,导致工程管理制度的执行 力度欠缺。例如,已作明确规定的审批和管理程序因长官意识而变形, 因人情关系走样。其二,现有的管理制度需进一步完善。依据现代工 程管理的理论,工程管理需与之配套的企业的管理制度作为支撑,公 司层和工程层应当是效劳和服从、监视和执行的关系,现有的管理制 度无法适应现代工程工程管理之需求;公司层和工程层之间的关系需 进一步理顺,局部职能部门缺乏效劳意识,干预工程的正常工作, 1.2工程实施过程中的问题 其一,工程质量的管理存在问题。虽存在质量管理体系,通过 ISO9000的质量管理体系认证,但工程管理当中并不是所有的工序都 严格地依据质量管理体系进行工程管理,在执行上有待加强。质量管 理无视全员管理的准那么,没有让全体员工参与到质量管理当中;其 二。工程的进度和本钱管理存在问题。施工进度方案多流于形式,工 期不合理致使本钱增加,进度的更新不及时情况,是工程进度管理主 要存在的问题。工程本钱管理的问题,主要表现为没有优化配置机械 设备,没有实施动态管理而使得多余劳动力的出现、设备的闲置,导 致管道工程的本钱增加;本钱管理与全员管理未能实现有机统一,例 如搞技术的仅负责质量和技术,搞材料的仅负责采购材料和进场点验; 监视、考核、审计机制不够到位,材料费用的管理制度执行力度不 严。其三,工程的平安和合同管理存在问题。对于平安管理问题,全 员的平安教育没有切实的落实,在工期紧的情况下通过违规操作节约 工序时间的情况时有发生,违规操作引发平安事故;平安管理需首先 进行危险源的识别,从而根据危险源采取防御措施,实质上危险源的 识别在动态识别上较为薄弱。对于合同管理问题,我国的合同法律环 境有待优化,业主的行为有待标准;合同文本有待标准,合同管理人员 的整体素质有待提升;合同索赔工作的实现难度大。 2.1建立健全工程经理的选聘机制 工程经济是全面负责管道工程管理的管理者,是施工工程之管理 中心,在施工活动中的地位举足轻重。工程经理作为工程的动态管理 者,生产要素合理投入与优化组合之组织者,是协调各方关系并使其 相互配合、紧密协作的纽带和桥梁,是信息集散中心,是工程的责、 权、利之主体。因而建立健全工程经理的选聘机制,选择适宜的工程 经理成为优化管道工程工程管理的重要条件。应当标准工程经理的 选拔制度,形成、平等、公开、择优、竞争的选拔机制,为工程经理 人才的脱颖而出创造良好的外部环境;应当建立健全工程经理的备选 人才库,标准选聘流程;工程经理作为工程当中责、权、利之主体,应 当对其明确界定;应当加强对于工程经理的培训,建立合理的培养机 制,以便依据工程需要选择资历、素质、知识结构过硬的人才负责工 程。对于工程经理的培养,可采取培训和经理间的帮、传、带进行; 为具备潜力的人才量身定制长远的个人职业规划,对通过严格考察、 具备潜力的后备人才委以重任,使之在工作中学习、鉴别、培养。 2.2强化工程控制管理 进行管道工程控制的目的在于排除不必要的干扰,实现合同的目 标。管理目标实现的手段是进行工程控制,管道工程控制之任务在于 进行质量、进度、本钱、平安方面的控制。上述四工程标是管道施 工工程之约束条件,是施工效益之象征。由于管道工程是个复杂的综 合过程,具有建立周期长、生产流动、自然条件对其影响大等特点, 因此施工的质量控制存在困难。应当采取逐步控制,将质量控制落到 实处。对于进度的管理,应当做好方案、调度、跟踪工作,编制相应 的作业方案与施工任务书,实时掌握施工现场的情况并做好调度的工 作;在实际的进度落伍于方案进度,需要赶工期时需要掌握关键和非 关键的施工程序,重点落实好关键程序;及时地更新管道工程的进度 和方案,确保进度控制有序进行。本钱控制是工程盈利与否的关键因 素,实施工程管理最终的目的在于获取利润。对于本钱管理,应当将 施工工程的本钱控制作为中心点进行本钱的控制;加强工程目标本钱 指标测算,建立健全目标本钱的核算制度、施工之前的本钱核算评 机制、施工过程的本钱管理检查机制、促使工程款项及时回收的决 算制、切实有效的鼓励和约束机制。 2.3强化平安和合同管理 其一,进程管道工程平安管