企业班组建设工作计划.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 企业班组建设工作计划 20xx年是公司班组建设夯实基础，提升管理水平，深化进展之年。为进一步稳固公司班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建设，在努力完善和健全公司各班组基础工作上，带动职工队伍整体素养的提高。现制订公司20xx年班组建设工作打算，各基层工会根据有关要求仔细贯彻实施。  一、工作打算制定  打算是管理的四大基本要素之一，是指预先确定要做什么，如何做、何时做、有谁做以及目标是什么等。通过有效地打算，可以使哪些原来不肯定实现的事情变得有了实现的途径，杂乱无章的事情变得条理清楚，比较糟糕的事情变得向好的方向转化。班组长作为生产一线的最大执行者，打算的职能显得更为重要。通过细心而周密的打算，才能充分利用各种机会，把工作风险降到最低，  一)、工作打算种类  1、生产打算  2、周工作打算。是指班组长指定的将来一周的工作纲领，为有效地完成生产打算而指定的帮助打算  3、人员培训打算：主要是指人员的在岗培训方面的打算，它是在生产打算的间隙中制定的打算  4、轮番值日打算：是班组打算中最基础的日常工作打算，主要是为了协作轮班和5S活动而指定的值日表  5、班组活动打算。是一种班组工作空隙中的打算，通常是支配与班组建设有关的消遣活动。  二)工作打算制定  有效的打算指的是那些实施的达成率通常在80%以上，且符合替班的经济性、合理性原则，结果令多数人满足的打算  1、工作打算制定方法  1)明确组织目标、目的、客户要求和上级指示，并在此基础上构建工作打算纲领  2)识别现有资源状况，并与工作打算形成一一对应的关系。  3)分析全部内容，具体列出初步排程  4)运用相关识别失效模式及其效应，实行预防措施，并进行必要的修正  5)把工作打算的初稿交予相关人员商讨，提出建议后再次修订。  6)确定打算内容，报上级批准后发布执行。  2、工作打算制定要求  1)切忌打算内容太冗杂、苛刻、不宜实施  2)千万不要把打算定的很高，员工很难完成  3)切忌与大多数人的期望或心里承受力不相符，让他们感觉太意外  4)争取上级的支持、缺乏足够支持的打算往往会虎头蛇尾，不了了之。  5)打算发布后，切忌朝令夕改。  6)切忌打算内容只看目标，没有详细目的  7)打算一旦落空，要有应对措施  三)工作打算制定的技巧  1、生产打算：班组的生产打算主要是指周生产打算和日生产打算  1)周生产打算：既要包括上周未完成的事项、也包括本周要处理的事项。该打算指定的目的是催促班组的活动，使班组成员做到按部就班地工作  周打算是生产管理部门依据生产信息改变和相关部门实际状况而制定的用来支配生产的打算。他除了具有预备性外，更具有可执行性  (1)周生产打算内容：  A与生产相关的工程、品质、技术、工艺等文件资料得到落实  B生产人员已全部到位，并已接受必要的培训  C顾客的订单被再次确认，供应商的材料也有了着落  D库存与出货状况基本明白，再次生产时不会造成积压  E打算表掩盖了2周的内容，但定性的只有第一周，其次周只是参考  F在打算发布的当天假如接受者没有提出反馈看法。将被接受  (2)周生产打算预备  A 打算确认无误后下达给各生产小组，让他们支配工作  B 消退各种变异因素对打算可能产生的影响，如材料不到位、技术指标变更、工艺更改、机器修理等  C 进一步落实打算项目的执行性，除非状况特别，各种预备工作原则上应提前一天全部完成  D 着手预备日生产打算实施。向车间主任报告  2)日生产打算：是生产现场唯一需要肯定执行的一种打算，它是生产现场各制造部门以周生产打算为依据给各班组作出的每日工作支配  (1)打算内容是铁定的、容不得半点疑问，不能完成要承当责任  (2)不能按时段完成打算的，要马上实行措施，如人员支持、提高速度或加班等  (3)超额完成数量，需提前向领导报告  (4)打算中分时段规定生产数量，以便准时跟踪  (5)该打算是班组制定生产日报表的根据  2、每周工作打算  主要反映的是班组在一周内除正常生产任务外