煤炭企业如何加强班组建设.pdfVIP

浅谈煤炭企业如何加强班组建设 加强班组建设是企业管理的基础工作 ,特别是在煤炭企 业,抓好班组建设工作,就是从源头上抓好企业的生产、安全、 经营、人才队伍等基础工作,对于提升企业管理水平,增强核 心竞争力具有重要作用. 一、加强班组建设的重要意义 班组既是企业组织生产经营活动的基本单位 ,也是企业 一切工作的立足点.加强班组建设,对于夯实企业基础管理具 有重要作用.实践证明,只有扎扎实实抓好班组建设,使每一个 班组充满生机和活力,企业发展才有源头活水,才会有好的经 济效益,才能推进两型三化〞矿井建设步伐,才能不断提升职 工素质和矿井管理水平,使保持企业健康快速发展. 二、煤炭企业加强班组建设的主要措施 〔一〕加强领导、分工负责、通力协作 班组建设,是煤炭企业综合性基础性建设工作 .企业党组 织、行政、工会和共青团组织要统一认识、统一思想、统一 行动,形成党政、工、团各司其职,通力协作的局面.企业行政 要把班组建设提到重要议事日程,作为抓基础、抓管理、上等 级、全面提高企业素质的重要工作来抓 .由矿长全面负责,成 立以行政领导为组长的矿和队两级班组建设领导机构 .职能 部门、业务科室,结合业务实际制定培训计划,实行对口抓,把 . 专业管理的要求和考核指标分解到班组 ,为班组管理升级创 造条件,提供服务,进行指导,把专业管理和##管理结合起来. 各队对班组建设工作要直接抓 ,经常研究分析本队班组建设 实际情况,与时帮助解决生产、生活、管理等方面的问题 ,选 配好班组长,支持班组长的工作,使其有职、有权,充分发挥好 班组长在班组建设中的作用. 企业党组织充分发挥政治核心作用 ,对班组建设的重大 问题听取汇报,进行研究.对班组职工进行形势政策教育,加强 班组的思想作风建设,培养造就一支四有〞职工队伍.基层党 组织负责对班组职工进行政治思想教育 ,支持行政对班组长 的直接领导,支持班组长行使生产经营指挥权,注意在班组培 养和发展党员,尤其是在班组长中发展党员,切实抓好班组的 组织建设、思想建设和作风建设. 企业工会组织紧紧围绕生产经营中心 ,对职工进行工人 阶级优良传统教育和政治学习.加强工会小组建设,组织职工 参与##管理工作,开展以班组升级达标为中心的各种竞赛和 技术革新、合理化建设和双增双节〞、信息反馈〞设等活 动,指导、总结交流经验与表彰鼓励先进 ,不断提高班组建设 水平. 企业团组织负责对团员青年进行思想教育,组织团员、青 年围绕班组生产经营中心,开展生产突击与小改小革活动,发 挥青年突击队作用,协助行政培养提高青年班组长的思想政 2 / 7 . 治和业务素质. 〔二〕选配好生产班长、工会组长 企业生产班长、工会组长分别处于行政和工会两个组织 体系中,处在兵头将尾〞的地位,是整个班组的核心和主心骨, 他们既是班组职工的领头人,又是本企业生产经营战略、策略 的执行者和实施者.他们的思想作风是否正派,工作能力大小, 技术水平高低,直接影响着班组甚至企业的生产经营计划指 标的完成和经济效益好坏.因此,加强班组建设的首要工作就 是建立优胜劣汰机制,选配好班组长.企业应按照保持稳定、 个别调整、控制总数、按岗定员的原则〞和 工区提名、## 评议、组织考查、任前公式〞的选拔任用程序每年对班组长 至少整顿一次,对不合格的应与时更换,通过整顿选拔一批责 任心强、作风正派、技术熟练、经验丰富、善于管理、爱岗 敬业、受群众信赖的同志充实到班组长岗位. 〔三〕加强培训,提高班组长和班组员工的整体素质 有针对性地加强班组长培训 ,能够使班组长掌握扎实的 基础知识,懂得和掌握本专业的生产技术知识和与本班组生 产有关的实际操作技能,了解本矿生产系统概况,掌握预防矿 井五大自然灾害的知识、措施和与本专业有关的《煤矿安全 规程》知识,熟悉救灾措施、自救方法和避灾系统 ,与时发现 和正确处理不安全隐患,把事故消灭在萌芽状态,掌握一定的 企业管理的基本原理、方法、原则、制度与思想政治工作方 3 / 7