华西学习心得-刘少强.pptVIP

华西学习心得 2019.05.07 CT-MR室 刘少强 时隔一年，又来到华西 2018年的5月来华西参加四川省、江西省、广西省的放射质量控质研讨会，当时受益非浅。 这次参加华西培训班，进一步了解华西医院为什么能成为国内领头医院，是背后的沉淀与文化。 华西医院是有文化、历史、底蕴的 创办于1892年。 百年华西。 华西医院位于经济不够发达的西南部、四川省的省会城市成都，华西医院有本部、上锦、永宁三大院区。这次我们造访的是华西医院的本部。 大门比较气派！ 2019年4月18日早晨7:00医院一行来到华西医院麻醉科进行晨会学习，进行病案讨论。讨论的病例不是麻醉的病例，而是一例心血管介入手术的病例，从术前的临床、影像学、心电、超声、介入所见分析患者应该选择的手术方案，在介入手术中遇到的主动脉瓣返流处置方法、室性心动过速的解决方案。处处体现的麻醉科不仅仅是为手术做麻醉，最根本是保证患者手术的安全。 作为国内排名第一的麻醉科并非象其他医院或科室对人才的引进以博士、以科研为主，华西麻醉科从本科生培养人才，先培养一个合格的麻醉医生，为的是让患者的安全放在第一位。然后再培养他们的科研能力，以科研推动临床的发展。科室临床：教学：科研比为80%:15%：5%。这点是我院及我们整个国家值得借鉴的。 华西医院医院管理研究所的文进副所长给大家介绍了医院绩效管理概念、工具与趋势。 吴泓副院长介绍了科室绩效管理与医院发展。 主管医疗的曾勇副院长讲解了“以问题为导向，切实椎进医院质量与安全”。 沈彬副书记介绍了：现代医院科室管理。 医院运营部副部长介绍了：医院运营管理助推医疗管理。 医务部主任讲解了医疗组长负责制诊疗模式的探索与实践。 在这些讲课中我认为: 医院运营管理、 医疗组长负责制诊疗模式、 医院临床服务中心模式 值得我院学习与借鉴。 期待绩效分配方案的改革！ 华西医院放射科是国家重点学科（全国五家），排名全国前二 作为一个经济欠发达地区，能成为全国前列，不容易，怎么做到的？。 放射科架构：科室+磁共振研究院 科主任 系主任、科副主任 党支部书记 教学副主任 科研副主任 技术副主任 诊断组—亚专业组组长-诊断医师 技术组-技士长-技术员 护理组—护士长—护理人员 工程技术组-工程师长-工程技术员； 工勤组：组长：工勤人员。 学科建设顾问：医生（闵鹏秋、龚启勇）、技师 华西医院放射科 放射科总人数300余人，其中诊断人员90余名，技术员130人，有护士、工程人员、工勤人员几十名。科室有专职秘书（医院配），检验科有主任助理，专门为主任处理杂事。 科室有以下机器： CT：14台：预约2-3天 MR：12台：7.0TMR一台，7：30－22时每台每天50部位，预约（15？30？）天左右； DSA：15台 DR：32台 小C臂X线机：10台。 每天工作量约5000左右，其中急诊1000左右，四个值班医生。 38名诊断人员复核： 出报告时间 CT1-2天，MR:3天 技术员：盯机制：对机器相对固定，比如：转业人员，X线或调钡。 医师组长：神经及肌骨组；心胸与乳腺组；腹组，急诊组 技师长：总技师长，CT组：MR组；DSA组；高级后处理中心；分院技师长；图像处理与数据挖掘组组长。 护士长 工程师长 工勤组长： 工会组长 科室专职秘书。 组长负责制： 诊断组：神经与肌骨组、心胸乳腺组、腹组、急诊组。每个组诊断相应的部位，比如神经与肌骨组每天诊断头、脊髓、脊椎、骨关节、软组织（X线、CT、MRI及DSA）。 技士按能力与兴趣分成：MR组、CT组、X线组、DSA组，有专门技师来做影像后处理。 磁共振研究院，医院副院长龚启勇教授是华西医院专门从国外引进的从事磁共振科学研究，不参与科室的临床，科室95%以上的SCI文章及科研课题是从研究室里做出来的，主要研究精神磁共振。研究室的绩效直接由医院负责。 由于医院声誉好，来进修学习的人员很多，其中诊断进修人员100余名，技师进修人员60余名，规培人员100余名，科室大部分先前工作由这部分人员完成，解决了员紧张的问题。 科主任是否有医疗任务： 华西的科主任80%的医疗（每月复核560份片子完成了任务），20%的管理。 2018年华西医院放射科(除DSA)收入5.6亿，不简单！ 相对华西放射科： 1、我科室有巨大差距，首先，在精神与文化上缺乏沉淀，年青医生缺乏精神支柱，每天总是喊累与待遇低。 2、华西医院放射科各类人才配备齐全，有专职科研人员与科研岗位（医院配备），这是华西放射科能在全国排名前列的重要原因。 3、我们科室的科研意识不强，科研能力差，整天忙于医疗业务，没有在医疗工作中发现科研思路. 这是我们要改进与提高的。 在华西