保险公司下半年工作计划2020.pdfVIP

方案计划范本 保险公司下半年工作计划2020 （二） 编辑：__________________ 时间：__________________ 1 / 4 下半年，我们将按照规划的各项发展要求，合自身实际，围绕分公司 总经理室的具体要求，坚持固强、抓弱、补缺、创新的总体工作思路， 在转变思维上做文章，在科学发展上使狠劲，在人才建设上动脑筋， 努力完成分公司下达的年度指标，确保支公司的各项建设在原有的良 好基础上有新的提升。以下为20xx下半年工作计划。 一、不断转变思维观念，增强发展信心 强化危机意识，增强发展的紧迫感。面对竟争激烈的市场环境， 公司一大批xx、四级机构的崛起对我们的生存空间带来了从未有过的 挑战，我们将在支公司广泛开展危机教育，进一步健全支公司内部绩 效考试制度，真正把业绩与生存相挂勾，从而最大限度的调动工作的 内在动力。强化创新意识，培树真抓实干的工 风。 在下半年中，我们将合xx公司的实际情况，针对车险规模大，效 益基础差的问题，采取业务培训、难题会诊、专家指导、政策引领等 有针对性的发展措施来提高效益，保持支公司业务的可持续的跨越式 发展。强化换位意识，全面提升支公司的服务形象。保险的竞争已经 是服务的竞争，在新的一年里，我们将把服务的观念认真落实到每一 笔业务中，细化服务流程，明确服务内容，规范服务质量，通过我们 的服务来获得客户的认同，获得品牌的效应，获得市场的机会。 二、不断优化经营构，实现科学发展 继续抓好车险业务。车险业务是我们的主打业务。但如何使车险 业务降低赔付、产生效益一直是我们亟需突破的瓶颈，在新的一年里， 我们将根据对车险业务的统计数据，进一步执行分公司核保的管理规 定，保优限劣，达到提高车均保费、减少赔付率，力争车险业务成为 有效益的龙头险种。 2 / 4 一是要巩固老客户，做好车险的续保工作，充分发挥“全城通赔” 的服务优势，力争将续保率维持在50%以上，其中长期客户续保率维持 在90%以上；车队业务及团车业务维持在80%以上；4S店的续保业务维 持在30%左右。 二是要继续以营运车辆为主，使其成为车险发展的主渠道。 三是要积极开拓新的车险渠道，我们计划下半年将拓展2-3个车 险渠道。 重点拓展非车险市场。一直以来优质的非车险业务其市场竞争非 常激烈，xx公司的华东电网及中电投业务，由于英大公司成立后份额 的增加，使我支公司的业务受到了影响，保费规模明显减少。下半年 我们除了要继续争取做好非车险的续保工作以外，还要积极开拓新的 非车险增长点，这对我们的经营核算和控制风险具有重要的作用。我 们计划重点发展“信用险+车险”的联动业务，积极争取信用险的保费 规模，力争在非车险业务续保的基础上，使非车险保费规模上个新的 台阶，确保保费规模比上半年上涨50%以上。 大力深化人身险业务。从上半年年的经营情况来分析，我们的人 身险业务还没有快速发展，但是在今年年末我们已经作了有效和积极 的准备，力争在下半年促进人身险业务快速发展。我们计划运用营业 车辆的承保特色，做好“车+人”保险。并以分散型的人身险业务整合 成渠道发展，争取有稳定的保费。 三、不断强化队伍建设，夯实发展根基 努力提升支公司班子成员驾御全局的管理能力。认真研究和分析 市场，掌握宏观和微观的政策，对公司经营方向做出正确的判断和决 策。严格坚持会议制度、学习制度、调研制度，班子成员既做决策者， 也做实践者，同时严格执行分公司的要求正规各项费用管理，提高各 种资源的利用率，在公司的经营管理中既提高效能又提高效率。努力 提升管理人员发现问题解决问题的能力。 3 / 4 根据领导在司务会会议中提出的要“崇尚一个精神，强化二个意 识，提升三个能力”的要求，我们将把管理人员能力素质的提高做为 工作的重中之重，坚持以会代训的方法提高管理层的理论素养，利用 对承包的形式提高管理者的实践能力，发挥考核载体的作用增强管理 人员工作的责任意识。通过一级抓一线，达到一级带着一级干，一级 干给一级看的效果，从而促进整个支公司的良性发展。努力提升支公 司人员的整体战斗力。把培养和引