团队凝聚力执行力.pptVIP

我们的3条原则（个人） 伟大执行人才心中一定有伟大的原则——战略（什么不做/困扰） 执行是一种曲线——将现实变成结果（将曲线变成直线） 人才是企业最大的资源，管理人员首先是人力资源经理 第三十页，共七十一页。 如何做领导 管理好自己 角色认知 时 间 管 理 自我认知 管理好部属 目标管理 绩效 管理 人员 管理 团队 管理 计划 管理 在职辅导 解决问题 授权 年终绩效评估 激励 沟通 员工 职业 生涯 规划 建立有 效的工 作网络 管理业绩 第三十一页，共七十一页。 二、我们必须关注——团队执行力的5大基石 角色定位 设定明确目标和优先顺序 硬工作——工作制度、原则和流程 软工作——团队、文化和员工辅导 团队执行力的修炼 第三十二页，共七十一页。 管理游戏 请每个小组按规则完成任务 总结是什么行为导致我们成功/失败 讨论中层的角色应是什么 游戏还给大家哪些现实的启发 第三十三页，共七十一页。 高级经理 时间 工人 主管 经理 业务活动 人员活动 业务与人员的活动比例 第三十四页，共七十一页。 所需的不同技能 概念性的技能 管理的技能 专业技能 第三十五页，共七十一页。 职业发展中所需要的能力变化 独立工作者 通过他人进行领导 通过远景进行领导 各种才能的重要性 专 业 才 能 领 导 能 力 策略和概念性能力 第三十六页，共七十一页。 企业三阶层