优秀班组长现场管理技巧.pptVIP

思考——头脑风暴法 5S推行中最困惑的是？ 1、为什么5S活动不能持之以恒？ 2、领导不重视如何解决？ 3、员工素质意识低下如何解决？ 4、5S文件做得好，执行力不够如何解决？ 5、5S检查评比流于形式如何解决？…… 第三十一页，共七十一页。 第三节 目目视管理与看板管理 第三十二页，共七十一页。 目视管理 透过看板、标识、实物、灯号、颜色、图 表等视觉化工具，以界定人、事、物的方向、 位置、距离、趋势、差异等，针对ＰＱＣＤＳ Ｍ等现场六大活动项目，进行管理、改善活动。 第三十三页，共七十一页。 一、设备目视管理 设备的状态、日常保养人、点检表 目视管理与作业现场 第三十四页，共七十一页。 目视管理与作业现场 二、产品状态 待检品、合格品、不良品、返修品、报废品 第三十五页，共七十一页。 目视管理与作业现场 三、作业现场 加工区、原材料区、半成品、成品区、 物流通道、消防通道等。 第三十六页，共七十一页。 目视管理与作业现场 四、样品、样板 客户样版、打样样板、首件样板、不良样板 第三十七页，共七十一页。 作业现场看板的作用 1快速、及时、准确地传递信息； 2掌握生产进度，以便及时进行调整； 3褒优贬劣，营造一个竞争的氛围； 4起备忘录的作用； 5显示一流的现场管理，树立良好企