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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第六十三页，共七十八页。 第六十四页，共七十八页。 第六十五页，共七十八页。 第六十六页，共七十八页。 第六十七页，共七十八页。 第六十八页，共七十八页。 设备保养 如:马达的保养,定期上油润滑并两周人工转动一次,注明入库日期作到先进先出的原则进行发料 第六十九页，共七十八页。 收发料作业管理 第七十页，共七十八页。 仓库经过合理规划和规范物品放置后方便收发料作业的进行 物品出入库依据料号和库位进行置放 直接影响生产系统运作的顺畅与否 生产计划的达成，品质的绩效，成本的控制，企业资金的周转，场所空间的利用等 物料管理是生产活动的基础管理。 收发料管理 第七十一页，共七十八页。 库存盘点管理 库存盘点管理 为什么要进行库存盘点 人的失误性会导致出入库数字的错误和漏记错误。 保管中,可能发生破损.丢失现象。 长期储存的物料可能会发生质变。 有些物料会因为设计变更而变为不用品等。 第七十二页，共七十八页。 制订库存盘点计划并审批。 盘点部门和会计部门进行事前沟通. 制作在盘点调查表.盘点卡等。 会计盘点可直接根据电脑物料清单进行盘点,可分为静态盘点(实物盘点.帐目盘点),动态盘点(现场盘点) 汇总盘点卡.填写调查表(盈亏分析)。 库存盘点作业 第七十三页，共七十八页。 改善前 改善后 通过对仓库逐步进行规范管理，我们的仓库收发料作业大大的提高了时效，从后面两段DV我们可以直观的看出前后对比… 第七十四页，共七十八页。 仓库管理改善前 第七十五页，共七十八页。 仓库管理改善后 第七十六页，共七十八页。 谢谢各位！ 第七十七页，共七十八页。 内容总结 6S活动仓库管理培训。堆存货物的面积/使用面积*100%。仓库使用面积（平方米）*单位面积储存定额（吨/平方米）。仓库使用容积（立方米）/仓库有效容积（立方米）*100%。反映仓库的立体能力和利用的情况。如物料仓库，造纸一课备品仓库等。各部门的仓库都有相应不同的用途，备品备件及生产使用原物料等。根据仓库建筑及平面布局，合理规划仓库物品放。根据本部门情况进行编号，必须有库位、货架号（区位号）、层别号共同组成，这样便于收发料作业的顺利进行。21-第一层的第21个区位。single throttle valve（带快速接头的阀门）。48*50*200。品 名。备 注。物料置放方法、保管原则、储存安全。谢谢各位 第七十八页，共七十八页。 * * * * * * * * * * * * * * * * 物料的先进先出 第三十一页，共七十八页。 过目见数，检点方便 第三十二页，共七十八页。 第三十三页，共七十八页。 第三十四页，共七十八页。 第三十五页，共七十八页。 空间的有效利用 第三十六页，共七十八页。 待检区、暂存区、退货区 物料验收入库之前，应先进入待检区，未经检验合格不准验收入库，更不准投入使用。 不合格品，应隔离堆放，严禁投入使用。如因工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。  第三十七页，共七十八页。 第三十八页，共七十八页。 第三十九页，共七十八页。 存货控制记录（帐、卡、物一致） 第四十页，共七十八页。 第四十一页，共七十八页。 第四十二页，共七十八页。 第四十三页，共七十八页。 第四十四页，共七十八页。 专用工具的置放 第四十五页，共七十八页。 第四十六页，共七十八页。 第四十七页，共七十八页。 说明：黄色、线宽4CM；箭头的大小根据区域的大小而定； 第四十八页，共七十八页。 工具的置放-钥匙箱 第四十九页，共七十八页。 清洁用具的置放 第五十页，共七十八页。 第五十一页，共七十八页。 第五十二页，共七十八页。 消防器材的置放 不规范的放置 第五十三页，共七十八页。 灭火器的规划线 手推式灭火器 壁挂式灭火器 说明：红色、线宽4CM，空白宽6CM，45o 倾斜； 区域长度与灭火器的数量一致、宽度30CM左右； 30cm 第五十四页，共七十八页。 第五十五页，共七十八页。 工具箱、工具柜 第五十六页，共七十八页。 第五十七页，共七十八页。 第五十八页，共七十八页。 第五十九页，共七十八页。 第六十页，共七十八页。 第六十一页，共七十八页。 第六十二页，共七十八页。 6S活动仓库管理培训 内部管控部 2007.09 第一页，共七十八页。 仓库规范管理推行 仓库基本资料建立 仓库平面示意图及区域规划 仓储分类及货架编号原则 物料清单（标准格式）的建立 仓库管理实际操作 收发料作业管理 库存盘点管理 第二页，共七十八页。 仓库基本资料建立 仓储的作用 第三页，共七十八页。 仓库基本资料建立 仓库的主要参数： 参数