非人力资源经理的人力资源管理黄钟仪.pptVIP

课程提纲 1. 人力资源管理价值的宏观认识 2. 现代人力资源管理体系 3. 人力资源管理活动的分担 4. 利用人力资源管理工具有效指导下属 第二十五页，共五十六页。 人力资源管理的活动分担 3.1 高层的责任 3.2 每位直线主管都是HR经理 3.3 人力资源管理部门的HR职责与素质 3.4 与人力资源部门共同工作 3.5 直线和职能部门的人力资源管理职责分工 第二十六页，共五十六页。 思考 谁在从事人力资源管理工作？ 第二十七页，共五十六页。 3.1 高层的责任 高层决定员工对公司目标的认可程度 高层团队是公司文化的第一推动者 总经理是公司首席人力资源经理 人力资源是一把手工程 第二十八页，共五十六页。 3.2 每位主管都是HR经理 ？ 第二十九页，共五十六页。 每位直线经理都是HR经理 人力资源管理活动先于人力资源部门出现 人力资源管理的各项具体实践活动，主要由各直线主管进行，而不是人力资源部门。 平日与员工朝夕相处的，不是HR人员，而是该单位的主管 最知道部属状况的，不是HR人员，而是该单位的主管 最能够影响部属行为的，不是HR人员，而是该单位的主管 公司的具体人力资源管理实践活动的水平决定于非人力资源经理的人力资源管理水平！ 第三十页，共五十六页。 3.3 人力资源部门的HR管理实践 公司战略实现的推手 高层决策顾问 部门价值的增值服务供应商 员工发展中心 第三十一页，共五十六页。 总结：企业人力资源管理的责任分担 高层管理者角色 人力资源战略的倡导者、领导团队的建设者、人力资源政策导向的把握者、自我管理者 人力资源部门的角色 人力资源开发和管理方案的制订者、人力资源政策和制度执行的推行者 直线管理人员的角色 人力资源政策和制度的执行者、人力资源具体措施的制定者、人力资源管理氛围的营造者 员工责任 由他率到自律，自我开发与自我管理 第三十二页，共五十六页。 3.4 与人力资源部门共同工作 弄清公司对部门人力资源管理的要求 了解公司人事规章和作业流程（入职、工资、考核） 明确人力资源部门的功能 确定人力资源部门能给予的资源 掌握人力资源管理职责在直线和职能部门之间的划分 * 第三十三页，共五十六页。 3.5 直线和职能部门的人力资源管理职责分工 工作分析 人力资源规划 招聘与选拔 培训与开发 工资报酬 员企关系 员工保障与工作安全 第三十四页，共五十六页。 对所讨论的工作的职责范 围作出说明，为工作分析人员提供帮助 协助工人分析调查 工作分析的组织协调 根据部门主管提供的信息写出工作说明 直线人员 人事/人力 1 工作分析 第三十五页，共五十六页。 了解企业整体战略和计划并在此基础上提出本部门的人力资源计划 汇总并协调各部门的人力资源计划 制定企业的人力资源总体计划 非人部门人员 人事/人力 2 人力资源规划 第三十六页，共五十六页。 列出特定工作岗位的职责要求，以便协助进行工作分析 向人力资源管理人员解释对未来员工的要求以及所要雇佣的人员类型 描述出工作对“人员素质”的要求，以便人力资源管理人员能够设计出适当的甑选和测试方案 同候选人进行面谈，作出最后的甑选决策 在部门主管人员所提供资料的基础上编写工作描述和工作说明书 制定出员工晋升人事计划 开发潜在的合格求职者来源并开展招募活动，力争为组织聚集到一批高质量的求职者 对候选人进行初步面试、筛选，然后将可用者推荐给部门主管人员去考虑 直线人员 人事/人力 3 招聘与选拔 第三十七页，共五十六页。 §根据企业和工作的具体情 况，将员工安排到不同的 工作岗位上， 并对新员工 进行指导和培训 §对人力资源开发活动进行 考核并向人事管理人员提 出建议 §领导建立有效的工作小组， 并进行适当的授权 §运用企业规定的考核形式 对员工的工作绩效进行考核 §对下属的职业进步情况进 行评估，然后就他们个人 的职业发 展可能性向他们 提出建议 §拟定培训文件、制定培训计划， 准备培训用材料 §根据企业最高行政长官 （CEO） 所阐述的企业未来发 展需求，为CEO提供管理人员 开发方面的建议 §为制定和推行质量计划以及团 队建设计划提供信息 §开发工作绩效考核工具并保存 考核记录 §制定职业发展计划和晋升制度， 其中包括按既定程序晋升的