酒店工作表现评估制度.docxVIP

酒店工作表现评估制度 一、目的 通过工作表现和职业发展评估，回顾员工的工作，使员工明确自身的优势和不足，找出需要提高和改进的地方，制定个人的培训和发展计划，帮助员工获取得更多的成长机会。 二、要求 每一位员工要定期接受管理人员对其工作表现的信息反馈，这是酒店的政策，同时，对下属当面进行正式或非正式的评估也是管理人员的职责，对于员工，评估应该也是一种正式的反馈体制。 三、程序 1.试用期评估和年度评估 1.1.试用期评估——在试用期结束前一周进行，人力资源部将试用期评估表发放到各部门提醒相关部门为该员工做试用期评估，试用期评估合格的员工将转正，原则上薪金由80%调整为100%，评估不合格的员工，酒店将依法与其解除劳动合同，并不能获得任何赔偿。 1.2.年度评估——每年的12月进行年度评估，人力资源部提前一个月将年度评估表发放到部门，不同的管理层级将使用不同的年度评估表，评估的结果作为年终的绩效考核奖金或下一年度工资增长的依据。 2.评估者和受评估者 2.1.受评估者——评估者 2.2.普通员工——主管、副经理 2.3.主管和副经理——部门经理 2.4.部门经理——总监 2.5.总监——总经理 3.评估办法 3.1.评估者必须进行培训后，并获得评估认可资格才能对员工进行评估。 3.2.评估采取一对一的方式进行。 3.3.在做评估之前，评估者应向受评估者简略说明评估的目的、形式和时间安排