车间主任培训PPT课件.pptVIP

第一节 物料管理的“三不原则” 不断料 不呆料 不囤料 第二节 现场物料的定义 原材料—直接使用于产品上的各种原料、材料与零配件。 包装材料—使用于包装用途的各种包装材料、用品耗材等。 如：礼盒、纸箱、封箱带、吊卡、贴纸、说明书、 保证书、赠品、印章、数字章、油墨…… 保养维修物料—使用于机台、厂房、人员、搬运用的各种 物料，如机油、柴油、抹布、皮带…… 半成品—各单位完成暂存现场的半成品、组件等。 成品—制造现场完成的成品尚未检查或入库者。 第三节 现场物料的分类 A类物料 B类物料 C类物料 金额占总物料金额的70% 种类占总物料种类的10% 金额占总物料金额的20% 种类占总物料种类的20% 金额占总物料金额的10% 种类占总物料种类的70% 第四节 在制品与生产线的盘点 生产线 盘点 完成品 半成品 在工品 不良品 节余料 断码料 不良料 损耗料 第五节 “好的”仓库要做到 平面规划合理；靠近车间现场。 立体储存空间；通道照明光亮。 防水防火预防；防压防盗周详。 包装标识规范；验点程序正常。 依序摆放整齐；卡物保持一样。 发领提前准备；缺料马上补上。 呆料及时处理；避免空间乱脏。 盘点日日彻底； 5 S 活动经常。 第六讲 现场设备管理 第一节 保养永远比维修更重要 第二节 设备优化才是高效率 第三节