5如何提升企业管理水平5160.docxVIP

怎样提升公司管理水平 人力资源的管理其实是一个既古老又新兴的研究课题。现代的人力资源管理已经不再纯真强调个体的作用了，它更为强调来自群体的力量，强调从人力资源的战略特性出发，安排每一个人的职能活动来配合公司的总体战略。这一点在现在的网络公司尤为显然。 选拔人才——“水下冰山理论” 所谓“水下冰山理论”是根据每个员工的个体素质的不同表现形式，将其分为可见的“水 上部分”和深藏的“水下部分”。其中，“水上部分”包括基本知识、基本技术，是人力资源 管理中人们一般比较重视的方面，它们相对来说比较容易改变和发展，培训起来也比较容易 见收效。而“水下部分”包括社会角色、自我观点、特质和动机，这方面处于冰山的最下层，是比较难于评估和改良的。但在选拔人才中，这部分内容却最拥有选拔的预测价值，同时它也是“水下冰山理论”的核心内容。 当前的很多网络公司在选拔人才的时候，往往鉴于表层的知识与技术，而忽略了人的潜 在能力。如现在很多网络公司都声称自己的CEO是来自××名校的MBA。诚然，这些从外国回来的学子拥有丰富的专业知识，可是否真的拥有较高的水平来管理和建设一个网络公 司？是否有能力管理自己的团队？他们对国内市场，尤其是IT市场的认识及把握程度怎样？ 都很难说。 在网络公司中怎样对人员进行管理，使每一个人都能发挥自己的作用，往往是公司成败的 主要因素。曾经有一家位于北京国贸大厦的网络公司，由于CEO