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建设集团公司软件开发项目管理制度 一、信息中心和软件公司负责项目可行性的起草工作。组织人员编制项目立项书、规划书、可行性报告、业务概要设计、详细设计。 二、信息中心负责人员陪同研发人员到各部门收集每个部门的功能需求。然后从全考虑各模块间的了联系，做出静态图，由各部门确定功能是否达到要求。如满足需求则由研发开发。并由专人负责项目开发过程中的管理。 三、实施过程 1、负责编制项目立项书、规划书、可行性报告。 2、协助软件公司，组织研发人员进行项目的论证，项目通过评审、立项后，起草开发或系统集成协议。 3、由专人对开发过程进行全程管理，由相关部门监督项目实施进度。 4、编制概要设计、详细设计。根据需求分析制作静态图，跟各部门确定需求是否满足要求。 5、实施开发工作。 6、项目验收后，配合软件公司实施人员，完成对相关人员的培训工作。 7、项目完成后，进一步开展好应用过程中的服务。 8、自行开发项目，如有特殊要求，按有关规定执行。