员工培训与发展刘智强.pptVIP

反应与感觉 测试 行为 效果 1、培训四级评估模型 培训评估的理论模型 华中科技大学管理学院刘智强《人力资源管理》课件 第三十一页，共六十五页。 问卷调查法 访谈法 典型案例法 对比分析法 2、案例：湖北电力公司的培训效果评估 华中科技大学管理学院刘智强《人力资源管理》课件 第三十二页，共六十五页。 * 六、新员工的导向活动 华中科技大学管理学院刘智强《人力资源管理》课件 第三十三页，共六十五页。 第一印象效应 增加凝聚力 克服新来的陌生感 了解企业的文化和规则 1、导向活动的作用 华中科技大学管理学院刘智强《人力资源管理》课件 第三十四页，共六十五页。 人力资源部的岗前培训 一些社交或传统活动 主管的岗前介绍 员工手册 参观访问 2、导向活动的组织 华中科技大学管理学院刘智强《人力资源管理》课件 第三十五页，共六十五页。 * 刘智强《人力资源管理》课件 七、职业生涯设计 第三十六页，共六十五页。 职业生涯：职业生涯是指与工作相关的整个人生历程 职业生涯管理：员工对职业生涯目标与战略的开发、实施以及监督的过程 职业生涯开发：通过一系列阶段，使人取得不断进步的持续过程，而每一个阶段的特点都在于具有相对独特的问题、主题和任务等 1、职业生涯规划 华中科技大学管理学院刘智强《人力资源管理》课件 第三十七页，共六十五页。 不是人人都有晋升的空间 人们产生失落感 人们对工作产生倦怠 工作自主