营销中心个主要流程.pptVIP

流程说明 生产计划部和成品采购部根据半月生产计划与实际的执行情况，于每月1、15日上午9：00之前，排出下半月的成品入库计划和成品采购到货计划，并交给销售部。 销售部根据半月成品入库计划和成品采购到货计划，排出下半月的产品出货计划，内容包括：发给客户的产品数量、型号及发货时间。对于紧俏的产品，销售部经理根据区域市场的需求差异，提出初步分配方案，上报营销中心总监签字审批，出货计划表于每月2、16日上午9：00之前发给客户，出货计划表应附有客户的欠款情况。 销售部在发送出货计划表和客户欠款情况时，应同时发给市场部一份备案，便于掌握各大区客户发货和回款情况。 客户在接到半月出货计划表后，应根据目前的欠款情况和自有资金情况，提前安排下半月的货款，在每月3、17上午9：00前向公司销售部发出一份周回款计划表。 市场部、销售部负责督促客户及时反馈半月回款计划，并监督客户按照计划及时回款。 销售部应该随时与生产计划部和成品采购部沟通，追踪实际成品入库情况，如出现异常，应该及时更改出货计划，并与相关的客户进行沟通。 第二十八页，共七十页。 2.5 新产品补充开发上市流程 设计部 研发部 销售部 　　营销中心 生产计划部 评审小组 新产品 设计 新品样 鞋制作 网上产 品展示 新品订单 订单 汇总 订单 评审 订单 修正 客户确认 销售 合同 生产计划 　 总监 新品补充 开发申请