第4章库存控制与管理方法.pptVIP

0 Q1 Q2 订货批量Q 维持库存费 订货费 购买费 总费用 费用 在有价格折扣情况下各种费用与订货批量的关系 第二十九页，共三十九页。 最佳订货量 最佳订货量 可行的最小费用 最佳订货量 可行的最小费用 可行的最小费用 出现可行最小费用的三种情况 第三十页，共三十九页。 4.1　定量订货法与定期订货法 4.2　经济订货批量 4.3　ABC分类库存管理法 4.4　MRP库存控制法 4.5　JIT库存控制法 第一页，共三十九页。 什么是库存？ 原材料 原材料 工序1 工序n 成 品 成品 在制品 供应商 制 造 企 业 配送中心 零售商 库存的无奈： 1）流动资金占用 / 储存成本； 2）掩盖库存管理诸多问题。 第二页，共三十九页。 为何要库存？ 1）改善顾客服务； 2）节省订货费用； 3）减少生产成本； 4）应付需求变化； 5）应付配送变化。 第三页，共三十九页。 库存控制与采购、生产、销售、财务的关系 第四页，共三十九页。 4.1　定量订货法与定期订货法 一、定量订货法 1.定量订货法的原理　 2.订货点的确定　 当库存水平降低到某个库存水平时就发出订货信息。 指当库存量下降到预定的最低库存数量(订货点)时，按规定数量(一般以经济订货批量为标准)进行订货补充的一种库存管理方式。 订货点计算公式如下： 订货点＝订货提前期×平均日需求量＋安全库存量 安全库存量＝（预计日最大耗用量－平均日需求量） ×平均提前期 第五页，共三十九页。 第一节 定量与定期库存控制方法 定量库存控制图解 第六页，共三十九页。 某企业一批物资订货批量为6000个，平均日需求量为180个，预计日最大消耗量为250个，则订货提前期为10天。 安全库存量=（250-180） ×10=700个 订货点=180 ×10+700=2500个 例4-1 第七页，共三十九页。 例子：某企业物资的经济订购批量为600吨，订购间隔期为30天，订购时间为10天，平均每日正常需要量为30吨，预计日最大耗用量为40吨，订购日的实际库存量为600吨，订货余额为零。 求保险储备量和订货点。 练习 保险储备量=（40-30）×10=100（吨） 订购点量=10×30+100=400（吨） 第八页，共三十九页。 3.订货批量的确定　 4.定量订货法的特点　 每次订货量相同，能掌握库存储备状态，不易出现缺货，便于包装、运输和保管作业。 一次订货的货物数量 第九页，共三十九页。 二、定期订货法1.定期订货法的原理　 2.订货周期的确定　 定期订货的订货点，其订货间隔周期是相等的，订货间隔期的长短直接决定着最高库存量的大小，因而决定了库存成本的大小。3.订货量的确定　 每次的订货数量不固定，订货批量的多少是由当时的实际库存量的大小决定的。4.定期订货法的特点　 定期订货法每次的订购量是不同的，其平均库存量较大避免了在盘点期发生缺货的现象，只在盘点期进行盘点，工作量相对较少。 按预先确定的订货间隔期间，进行订货补充的一种库存管理方式。 第十页，共三十九页。 从费用角度出发，如果要使总费用达到最小，可以采用经济订货周期的方法来确定订购周期，其公式是 T——经济订货周期； C——单次订货费用； H——单位商品年储存费用； R——年库存商品需求量（销售量）。 第十一页，共三十九页。 订购批量的计算公式如下： 订购批量＝平均每日需用量×（订购时间＋订货间隔期）＋安全库存量—订购日实际库存量—订货余额 第十二页，共三十九页。 定期库存控制法的库存量变动 第十三页，共三十九页。 某种物资的每日需求量为80t，订购时间为15天，订货周期为30天，即一个月订购一次，安全库存量为2000t。订购日当天实际库存量为1000t，订货余额25t，则： 订货量=80t × (15+30)+2000t-1000t-25t=4575t 例题 第十四页，共三十九页。 定量订货法与定期订货法的比较 特 征 定量订货法 定期订货法 订货点 Q是固定的(每次订购量相同) Q是变化的(每次的订购量不同) 订货点 固定 可变 何时订购 当库存量降低到再订购点R时发出订购请求。 订购的间隔期是固定的，每隔一个固定的间隔期T，就发出订购请求，即在盘点期到来时进行订购。 检查周期 可变 固定 库存记录 每次出库都作记录 只在盘点期记录 需求率 固定/可变 固定/可变 前置时间 固定/可变 固定