财务如何支撑企业战略发展.pptVIP

企业现金运行状况： 战略财务的运营管理 收入 支出 第二十六页，共六十三页。 战略财务的基准管理 财务战略： 基于总体合作和竞争战略，有效地增加股东价值。 回报 风险 第二十七页，共六十三页。 投资影响投资组合的两个阶段 股东对企业投资 公司对组合项目进行投资 战略财务的基准管理 第二十八页，共六十三页。 财务风险 融资性质 资金投资者的风险 资金使用者的风险 债务融资 权益融资 战略财务的基准管理 第二十九页，共六十三页。 财务风险分类 公司财务风险低 公司财务风险高 融资性质 权益融资 债务融资 时间跨度 代价类型 变动成本 固定成本 成本习性 弹性大 战略财务的基准管理 第三十页，共六十三页。 财务风险与经营风险的组合方式 高 高 低 经营风险 财务风险 （２） （1） （4） （3） 战略财务的基准管理 第三十一页，共六十三页。 每单位 利润 销售额 （现金） 产品生命周期 时间（年） 振荡期 开始期 成熟期 成长期 战略财务的基准管理 第三十二页，共六十三页。 战略财务的基准管理 高 高 低 市场增长率 相对市场份额 低 投资组合矩阵 第三十三页，共六十三页。 战略财务的基准管理 产品生命周期与经营风险 产品生命周期 经营风险程度 引入期 成长期 成熟期 衰退期 第三十四页，共六十三页。 战略财务的基准管理 不同时期的现金净流量 现金流入 现金流出（营销、固定资产） 净现金 现金流入 现金流出（研发登陆市场） 净现金 现金流入 现金流出 净现金 现金流入 现金流出 净现金 第三十五页，共六十三页。 产品生命周期与融资来源 产品生命周期 经营风险 财务风险 融资来源 引入期 非常高 非常低 权益资本（风权） 成长期 高 低 成熟期 中等 债务与权益（留存收益） 衰退期 低 高 债务 战略财务的基准管理 第三十六页，共六十三页。 “钱不是万能的，但没钱是万万不能的” 中小企业融资动机： ——扩张性融资动机 ——偿债融资动机 ——混合融资动机 战略财务的融资管理 第三十七页，共六十三页。 风险资本融资 让风险投资了解你 20万份 / 100项 / 20项 / 5项 战略财务的融资管理 第三十八页，共六十三页。 风险投资关注： 1）独特性 2） 3）投资报筹 4）退出途径 战略财务的融资管理 第三十九页，共六十三页。 获风投的程序 初审 商业计划书： a.公司及未来 b.投资说明 c.风险因素 e.经营分析与预测 f.财务报告 g. h.产品介绍 战略财务的融资管理 第四十页，共六十三页。 获风投的程序 会晤： 考察： 缔结协议 战略财务的融资管理 第四十一页，共六十三页。 商业计划书附加说明： 1）创业团队成员的人格特点、经验、能力、学历及 成长历程等描述； 2） 3）产业发展状况、政策及竞争环境； 4）摘要与风险分析。 战略财务的融资管理 第四十二页，共六十三页。 上市 上市动机： 1）社会筹集更多股权资金 2） 战略财务的融资管理 第四十三页，共六十三页。 战略财务的融资管理 IPO程序 确定企业发展规划，明确上市主要目的 聘请财务顾问及其他顾问 与顾问公司协作，改组方案 筹建股份制公司 股份制公司成立 上市申请与核准 路演及股票发行上市 第四十四页，共六十三页。 战略财务的融资管理 基本特征： 1）票面价值 2）票面利率 3）到期日 第四十五页，共六十三页。 战略财务的融资管理 中小企业融资的思考点 1）资金越多越好 2）筹资比用资更重要 3）资本扩张总是好事 4）保有非现金实物资产比保有现金资产更有利 5）股票股利比现金股利对企业更有利 6）发行股票是最好的筹资渠道 7） 8）亏在暗处比在明处好 第四十六页，共六十三页。 主讲：史永翔 企业财务战略与管理 第一页，共六十三页。 讲师介绍 史永翔 先生 盛景网联培训集团 特聘高级讲师 中国著名企业管理专家 中国顶级实战派管理专家 最具人气的企业管理教授 外资跨国企业高级经理人背景 曾经是中国人担任外资跨国企业的最高职位的人 另担任: 国际经理人联合会（IMU）中国区――专家委员会主任兼首席专家 中国国家发改委国际合作中心国际经济研究室 副主任、首席专家 中国清华大学、北京大学 研究院EMBA， 客座教授 中山大学EMBA《名家论坛》 特约专家 第二页，共六十三页。 企业财务战略与管理 纲要 一、战略财务管理的缺失 二、战略财务的运营管理 三、战略财务的基准管理 四、战略财务的融资管理 五、战略财务的投资管理 六、战略与财务的匹配管理 第三页，共六十三页。 企业管理中存在现状 三条管理线 行政管理线 战略财务管理的缺失 经营业绩线 会计核算线 第四页，共六十三页。 管理的三