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成本概念 组级储备干部培训 第一页，共三十六页。 一、了解成本的目的 二、什么是成本 三、成本差异分析 四、损益平衡点 五、边际贡献 六、财务报表简介 第二页，共三十六页。 一、了解成本的目的 了解日常经营活动与成本的联系 培养成本意识，学会控制成本，并运用于生产经营当中 损益规划与策略 ? 追求利润最大化 利润＝收入－成本 第三页，共三十六页。 成本的定义： 侠义：产品的生产制造成本 商品的购买成本 广义：为取得收入而花费的所有费用 和成本支出 ? 为了获取利益而已经发生或可能发生的以货币计算的支出 二、什么是成本－1 第四页，共三十六页。 成本的分类： 工业企业在生产经营中发生的费用，按其经济用途可区分为生产成本和非生产成本两类 二、什么是成本－2 第五页，共三十六页。 按经济用途分类： 生产成本?又称制造成本，是指在产品制造过程中发生的直接材料、直接人工和制造费用三大项目 非生产成本?是指销售与行政管理方面发生的费用，分为销售费用、管理费用、财务费用 二、什么是成本－3 第六页，共三十六页。 生产成本 可分为‘直接’和‘间接’成本 直接成本：可分清是哪种产品耗用，并可将费 用直接计入该产品的生产费用 比如：直接材料、直接人工 间接成本：为几种产品共同耗用，无法直接 归属到某种产品成本的制造费用 比如：间接材料、间接人工、其他制造费用 二、什么是成本－4 第七页，共三十六页。 生产成本 亦可分为‘变动’和‘固定’费用 变动成本?随着销售量或生产量的变动而变动 比如：原材料、水电 二、什么是成本－5 总变动成本 成本／费用 销售额／生产量 單位变动成本 成本／費用 销售额／生产量 总变动成本随着销售额或产量的增加成比例的变动 单位变动成本是固定的，并不随销售额或产量的变动而变动 第八页，共三十六页。 固定成本 是指费用总额在“一定时期” 和 “一定产能水准” 范围内，不受产量增减变动影响而能保持不变 从单位固定成本来看，则情况有所不同，它是变动的，与产量的增减成反向变动。 比如：机器设备折旧、部门费用 二、什么是成本－6 第九页，共三十六页。 二、什么是成本－7 总固定成本 成本／費用 銷售額／生產量 在一定产能下总固定成本不依銷售额或产量的变动而变动 单位固定成本 成本／費用 銷售額／生產量 单位固定成本随着销售额或生产量的增加而递减 第十页，共三十六页。 非生产成本?期间费用： 销售费用：销售部门人员经营活动所产 生的所有费用 管理费用：行政管理部门人员经营活动 所产生的所有费用 财务费用：银行利息收入与支出、银行 手续费、汇兑损益 二、什么是成本－8 第十一页，共三十六页。 成本费用总揽： 二、什么是成本－9 第十二页，共三十六页。 ?差异分析： 积极面 ? 可以分析差异的产生原因，进一步的改进与控制差异，而达到抑减成本的效果； 消极面 ? 可以归属责任，以作为奖惩之依据，达到管理的目的。 三、成本差异分析－1 第十三页，共三十六页。 成本要素： 材料成本：直接材料、间接材料 人工成本：直接人工、间接人工 制造费用：间接人工、间接材料、其 他费用 三、成本差异分析－2 第十四页，共三十六页。 三、成本差异分析－3 材料价格差异 材料用量差异 实际成本 标准成本 实际单价 标准单价 材料价格差异＝（实际单价－标准单价）×实际用量 材料用量差异＝（实际用量－标准用量）×标准单价 标准用量 实际用量 直接材料成本差異分析 第十五页，共三十六页。 原物料价量差分析 单位成本分析 单位制费分析 毛利率差异分析 三、成本差异分析－4 第十六页，共三十六页。 三、成本差异分析－5 原物料价量差分析表 第十七页，共三十六页。 损益平衡点三大要素： 销售额、固定成本、变动成本 三大要素的关系： 销售额扣除变动成本即为边际贡献 边际贡献扣除固定成本即为利益 四、损益平衡点－1 第十八页，共三十六页。 四、损益平衡点－2 损益平衡点的运用 用于财务预测与规划，以设立营运保本目标 损益平衡点的意义 *利润＝0 时的