打造高绩效网络营销执行团队五招.pptVIP

二、考评六步骤 绩效评估的目的不是为了批评和打压下属，而是为了和下属更好的创造业绩和帮助们自身的发展。 绩效考评是主管与下属沟通的最好通道，是主管指导、引导、辅导、督导的过程！ 第二十九页，共五十二页。 打造高绩效的网络营销运营系统（下）刘宏 第三十页，共五十二页。 用好网络人才的五个成功关键 选--招聘（选人） 用--定岗（用人） 考--绩效（考核） 训--训练（训练） 第三十一页，共五十二页。 管理是严肃的爱 教育是最大的福利 培训创造奇迹！！！ 第三十二页，共五十二页。 员工成功三部曲 前程规划 自我激励 工作量的管理 第三十三页，共五十二页。 一个观念 人生有没有希望 第三十四页，共五十二页。 三个事实 第三十五页，共五十二页。 能工作的时间短，不能工作的时间长 0 岁登台亮相 10岁天天向上 20岁选择方向 30岁奋发图强 40岁处处吃香 50岁老当益壮 60 岁告老还乡 70 岁打打麻将 80 岁晒晒太阳 90 岁躺在床上 100岁挂在墙上 第三十六页，共五十二页。 白天一定有太阳 晚上一定有月亮 第三十七页，共五十二页。 打造高绩效网络营销执行团队五招 网络营销运营篇 刘 宏 2009.10.25.东莞 第一页，共五十二页。 网络营销的构成要素 推广系统 营销型网站 运营系统 定位系统 网络营销 构成要素 第二页，共五十二页。 网络营销的本质 企业的网络营销= 传统营销原则 + 网络技术手段 + 网络平台 营销是营消 第三页，共五十二页。 网络运营系统的关键—领导重视 目标 架构 领导 控制 第四页，共五十二页。 网络运营系统的关键—人才 两种人才： 决策型人才 操作型人才 第五页，共五十二页。 打造高绩效网络营销执行团队五招 A 、选--招聘（选人） B 、用--定岗（用人） C 、考--绩效（考核） D 、训--教育（训练） E 、留—留存（留人） 第六页，共五十二页。 A ）、选--招聘（选材） 高效招聘必须做好四项准备 定数量 定标准 定流程 定工具 第七页，共五十二页。 中小企业网络营销部门组织架构： 网络营销部门经理：（1名） 网络推广专员：（1-2名） 网站编辑专员：（1名） 网络业务(客服）专员： 网站开发人员（美工、程序员） 第八页，共五十二页。 网站运营架构 网站编辑 网络推广 网站开发 客服 文案编辑 软文制作 付费推广 对外合作 渠道建设 免费推广 SEO、博客 邮件,社区 程序员 网站开发 美工 网站设计 售前服务 售中服务 售后服务 延伸服务 网站运营架构 第九页，共五十二页。 与其训练火鸡爬树,不如直接雇用猴子! - --欧洲谚语 选对人是关键 第十页，共五十二页。 人员招募的常见渠道 网上招聘 现场招聘 委托培养 牛商网“网络营销人才”频道 第十一页，共五十二页。 面试 : 一 看 二 谈 三 通过 面试的过程是个甄选的过程， 更是个销售的过程！！ 第十二页，共五十二页。 面试的工具 你认为这个岗位需要具有什么能力? 你做过什么令你觉得你有这样的能力? 你认为你具备了哪些能力? 请写出一个岗位某一日的日程安排? 第十三页，共五十二页。 用好网络人才的五个成功关键 a ）选--招聘（选材） b ）用--用人（定职定岗） 第十四页，共五十二页。 b ）用人--定岗 合适的人放到合适的位置上 不任人唯亲 举贤不避亲 第十五页，共五十二页。 用好网络人才的五个成功关键 选--招聘（选人） 用--定岗（用人） 考--考核（绩效） 第十六页，共五十二页。 岗位考核标准 a ）每一岗位都有标准 b ）考核的“七字标准” 具体 量化 可考核 第十七页，共五十二页。