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成　本　核　算 SIYB中国项目IYB(《改善你的企业》）培训课程 第一页，共三十二页。 教学目的 课堂结束时，学员能： 1、知道什么是成本核算； 2、计算成本 3、如何利用成本核算改善你的企业； 第二页，共三十二页。 第一章：了解你企业的成本　 第三页，共三十二页。 成本 企业用于生产和销售产品或提供服务的所有资金 第四页，共三十二页。 成本核算 计算生产和销售一件产品或提供一项服务的总成本的方法 企业不仅要为生存而挣扎，更应该赢利。这就是成本核算的重要性 第五页，共三十二页。 总成本=直接成本+间接成本 直接成本的特点 跟生产产品有直接关系,且既便于计算,数额又大到直接影响总成本的计算 间接成本 虽与整个生产有关，却与生产产品无直接关系 第六页，共三十二页。 直接成本 = 直接材料成本+直接人工成本 直接成本 直接材料成本 直接人工成本 第七页，共三十二页。 直接材料成本 你生产或销售的产品或服务/这些产品或服务的生产有直接关系的所有成本 直接材料成本具备直接成本的特点： 1、容易计算 2、金额要大到足以使总直接成本有显著增加 第八页，共三十二页。 直接人工成本 你的企业为从事产品或服务的生产工作的员工或企业主支付的工资、薪金和福利等所有的费用 直接人工成本同样具有直接成本的二个特点： 1、用于生产产品的时间必须容易计算 2、该项人工成本必须大到足以使总直接人工成本有显著增加 请阅读P11的三个案例，说说在你的企业有人从事生产吗？有哪些直接人工成本？ 第九页，共三十二页。 间接成本 间接成本是为生产产品所发生的、不能直接追溯到产品上去的各项间接费用.包括折旧费、保险费、水汽电等公用事业费、管理人员工资、厂场设备维护费等 第十页，共三十二页。 成本核算为什么这么重要？ 做练习 第十一页，共三十二页。 第二章：制造商和服务商的成本核算　 第十二页，共三十二页。 目的 使学员能计算生产和销售产品或服务的总成本 第十三页，共三十二页。 计算成本的基本思路: 先分别计算出直接材料成本、直接人工成本和间接成本，然后取和 成本核算是计算一件产品，一项服务的总成本，所以,我们要将成本核算所涉及到的全部物理量以“单位”来计 第十四页，共三十二页。 产品成本核算表 1、单位产品直接材料成本 2、单位产品直接人工成本（人工成本表） 3、单位产品间接成本（人工成本表 ） 4、单位产品总成本 第十五页，共三十二页。 单位产品直接材料成本 采购成本（单位材料成本） 单位用量（每件产品的材料用量） 单位成本（每件产品所用材料的成本） 单位产品直接材料成本= 产品所用到的所有单位成本金额相加 第十六页，共三十二页。 人工成本表 员工 月总工作时间 月总工资 月生产小时 月生产工资 月非生产小时 月非生产工资 月总生产工资 月总生产小时 小时直接人工成本= 月总间接成本 月总生产小时 直接人工成本 间接人工成本 小时间接成本= 月总间接成本=月非生产工资+折旧+其他间接成本 第十七页，共三十二页。 单位产品直接人工成本 工时： 生产一件产品或提供一项服务所需的 总时间量 单位产品直接人工成本= 工时×小时直接人工成本 第十八页，共三十二页。 单位产品间接成本 月总间接成本 1、间接人工——月非生产工资 2、折旧 3、其他间接成本 单位产品间接成本=工时×小时间接成本 第十九页，共三十二页。 合计总成本 单位产品总成本= 单位产品直接材料成本 +单位产品直接人工成本 +单位产品间接成本 第二十页，共三十二页。 小结 通过直接材料成本表： 知道原材料在企业成本中所占比重，合理准确计算成本，以准确确定产品价格； 管理好自己的采购部门，货比三家，不要只依赖一个供应商，通过良好的沟通和公共关系采购到物美价廉的原材料； 了解哪些原材料成本最大，重点监控，降低其采购成本； 能否通过科学规划，尽可能采取规模采购降低采购成本； 能否通过科学预测，根据市场供求的关系，了解原材料价格的波动，采购的低价的材料； 对于原材料成本大的项目，及时了解新的信息，尽可能寻找替代产品。 通过对原材料的结构分析，改进产品的设计，以降低总成本； 第二十一页，共三十二页。 通过人工成本表和直接人工成本表，我们可以考虑： 1、岗位数量和岗位人数的设计； 2、如何科学