4.要能当领导，你该具备的能力（中）——能量感.docxVIP

要能当领导，你该具备的能力（中）一一能量感 上一期我们学习了领导力的第一个素质一一方向感，本期我们来学习领导力 的第二个素质 能量感。 我们病:这个人充薛正能量。他能够鼓舞周围的伙伴，提升整个团队士气, 带来“能量感”。那如何培养自己的能量感呢？在这里我教给你两个最能提升 “能量感”的动作：“赞美”和“驱动”。 先来说提升能量感的第一个动作一一赞美。 我这里说的“赞美”，不是传统意义上的“你好厉害啊”“你怎么这么勤 奋”，这种“奉承”或“拍马屁”。“拍马屁”是“创造”对方的优点，找到个 褒义词，就往对方身上安；而“赞美”，是“发现”对方的优点，是通过仔细了 解对方的工作和事迹之后，得出的一个发自内心的评价。一个典型的 “赞美公 式”，应该包括 “你做得很好”，“你为什么做得很好” 以及“我内心的感 受”。 下面我们来感受一下赞美公式是怎么运用的。 由于出发前，同事小牛拉着你做了很多准备工作，在拜访客户的时候，客户 在会议上提的很多角度刁钻的反对意见都被你们一一化解。结束之后，大家都很 疲惫，这时候，你打算怎么赞美他呢？ 说一句“小牛你真努力”么？这听起来太过敷衍了，会让人觉得你这是在拍 马屁。 不妨试试运用赞美公式来夸夸小牛，比方你可以这样说：“小牛，你今天可 是立了大功了，多亏你准备细致，客户有疑问的那几个问题基本上都在咱们之前 准备的材料里，和你配合真是开心。” 你看，这种赞美方式点明了小牛的做事细致，也表达了你开心的感受。这种 把话说到心坎里的赞美方式，是不是比敷衍的反应，更能带给别人“能量感”？ 任何时候都不要吝啬你的“赞美”，而且 赞美尽量要及时。 等到事情过去好儿天了，你再去给别人一个“赞美”，会让人觉得莫名其妙。 如果方便的话尽量及时的当面赞美，如果当时来不及当面说，事后也可以尽快用 微信或邮件书面表达。 当然，给同事“能量感”，并不意味着只能赞美、表扬，不能批评。 批评与赞美遵循同样的“公式”：“你今天哪里做得不好，为什么我认为做得不 好，以及我的内心感受”。 在职场上，要学会“正面的感受表现出来，负面的感受表达出来”。 你很开心、很愉快，可以把这种心情表现在脸上或者肢体语言上；而如果你很生 气、很失望，那就要清晰地表达给别人，但是，点到为止就可以了，不要一直揪 着不放。 提升能量感的第二个动作是一一驱动。 从企业管理者的角度来说，如果你是领导，你应该最怕遇到这样的团队：我 把任务布置了，然后就没然后了。只能靠自己去不断地催促手底下的人。你应该 也希望你的团队是这样的：我给出了明确的方向，我的下属会主动地向我汇报工 作进度以及需要什么帮助。 当然，如果你的下属，不仅超出预期完成你交给他的任务，还会不断地给你 提出建设性的意见等等，那简直就是高潜力的晋升候选人。 驱动力就是这样一种，推着身边的上下级一同前进的主动力量。 提升驱动力有两个技巧。第一个技巧是：主动及时地提供。 “你不主动，我们就没有故事”。在职场上这句话也同样适用，我们每天都会 接到各种来及上级、下级、平级同事的任务，你会发现如果你不去驱动，你需要 同事配合的事情就会被压到了他们待办清单的最后一个。所以，手头上的工作， 每推进一个进度，你就要主动及时地跟相关的部门同事提供沟通。 提升驱动力还有另一个很管用的技巧一一你的事就是我的事。 对于重要的工程，我们可以组织集体讨论，让每一个工程组成员充分发表自 己的观点。但你自己要发挥主导作用，引导大家往你希望的方向讨论，防止讨论 偏离主题。 这样做的好处是，增加团队成员的参与度，进而提升他们的责任感和主人翁 精神。而且也集思广益，防止思维死角。集体讨论会上，还可以请来更高级别的 领导为你“撑腰”，或者干脆把你的工程，变成领导的子工程。 现在我们来总结一下本期所学的内容： .具备领导力的人能给身边的伙伴带来能量感； .赞美和驱动是提高能量感的两个动作。