分公司综合5S办公室管理手册课件.pptxVIP

中国移动衢州分公司综合5S办公室管理标准手册 ;目 录; 第五章 5S之“清洁” 清洁的概述 ……………………………………第89页 清洁的标准 ……………………………………第93页 第六章 5S之“素养” 素养的概述 …………………………第94页 素养的标准 …………………………第98页 第七章 推进办公室5S常用方法 目视管理 ………………………… 第100页 标准化 ………………………… 第102页 思维八式 ………………………… 第104页 第八章 办公室5S常见误区 ………………………… 第106页 ; 作为世界500强企业，中国移动以“正德厚生，臻于至善”作为企业核心价值观，这是一种对完善、完美的境界孜孜不倦追求的崇高精神。在浓厚的企业文化熏陶下，如何将理念转化成为行动，追求卓越境界，增强企业软实力，是中国移动持续发展的重要任务，而当前风靡全球的5S管理方法则非常适合作为助推企业发展、完善自我的工具。 这套起源于日本的现场管理方法，是日本工业取得成功的法宝之一。其思路和目的十分简单和明确，就是针对企业中每位员工的日常行为提出要求，倡导从小事做起，通过营造整齐、清洁、有序的工作场所，培养有修养的工作伙伴，以达到改善办公环境、提升企业形象、提高工作效率的目的。5S管理方法被众多企业使用后，效果显著，因此广受推崇。 5S刚开始在企业推行的时候，不少企业员工感觉是在“小题大做”：“不就是做做卫生，把环境搞得优美一些”；“都是一些‘小儿科’的事情”；“5S很简单，需要劳师动众吗”；“交给清洁工就可以了，工作已经够忙的了，哪有时间做5S”；“5S与企业的现代化管理、信息化管理根本没有任何关系”……甚至有员工认为这种统一的、标准的、教条的理论将会抹杀了员工的个性与创造性。;序 言;5S定义篇;何谓5S;5S的起源;5S推行的出发点是发现\解决问题而不是增加额外的工作！ 只有先发现问题，然后才能解决问题！ 5S???动是一项长期的、持续性的过程，其影响是逐步显现、潜移默化的！ 推行5S是一件艰苦的、需长期努力的事情！;5S推行要素;2、整顿（SEITON）; 3、清扫（SEISO） ;4、清洁（SEIKETSU ）;5、素养（SHITSUKE ）;5个S之间的关系; 5S是一种思想、一种观念、一种行动、一种约定。5S推行重点是发现问题、解决问题、建立标准。只有先发现问题，然后才能解决问题；必须持之以恒，不能半途而废。中国移动浙江公司本部办公室推行5S要把握以下五个要点：认识5S、行动5S、时时5S、事事5S、维护5S。 认识5S：首先了解5S的内涵，对我们的工作有什么帮助，同时在认识5S的过程 中，区别公司办公室5S与其他领域的5S的差别，体现移动公司办公室5S的特色。 行动5S：从行动上去执行5S，充分参与到5S管理的过程中，在5S推进中改善自 己的工作环境，形成良好的工作习惯，提升自己的品质和素养。 ;时时5S：在执行的过程当中，时时刻刻用5S的标准去关注我们自身的周围状况，把5S的标准带到我们工作的每一分钟，才能成功的推进5S。 事事5S：要带着5S的标准去完成我们工作的每一件事，把它融入到我们日常工作的点点滴滴中，这才是对5S的升华。 维护5S：经过大家共同努力，艰苦的实施，长期的坚持，真正做到成为5S管理的自觉执行者和维护者，完成对5S管理的最终塑造。 5S推广原则 ——三清原则 三定原则 三扫原则 三持原则 三守原则三清原则--清理、清扫、清爽 三定原则--定位、定量、定品目 三扫原则--扫漏、扫黑、扫怪 三持原则--维持、保持、坚持 三守原则--守时间、守标准、守规定 ;第一章 办公室5S总体实施要求与标准;; ;1.2. 员工办公桌面置放物品定位;1.3. 员工办公室办公桌桌档板定位 ;1.4. 员工抽屉内设法分类定位，标示以方便取物 ;1.5. 员工衣服外套应挂置于储物柜，不应披在椅子上 ;1.6. 员工办公室垃圾筒、清洁用具的定位、标识;1.7. 员工办公室的桌洞、地面上不放置纸箱、产品等物件;1.8.员工长时间（30分钟以上）离开位置或下班时，桌面物品应归定位，抽屉关好，坐椅归位，逐一确认后，再离开。 ;1.9.上班时