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乌苏里江药业部门经理绩效年薪绩效考核分值发放对照表 考核标准及测评方式见公司考核方案 乌苏里江药业各部门经理绩效薪酬根据季度考核得分，按照对应的比例按月进行发放 绩效月薪＝岗位月浮动工资×上季度考核所对映发放比例 第三十一页，共四十五页。 乌苏里江药业员工薪酬（通用类）以岗位工资制为准，收入组成结构如下 奖金根据公司年底效益及个人表现而定 岗位工资的70%及司龄、资历工资，每月发放 岗位工资的30%作为绩效工资，每月末考核后发放 固定工资 绩效工资 其它福利 奖金 按公司规定及社保政策执行 员工收入＝月固定工资＋月绩效年薪＋奖金＋其它福利 注：此为通用类员工薪酬发放方案，不包括车间工人及销售人员 第三十二页，共四十五页。 保密文件、版权所有 第*页 高管薪酬激励咨询报告 黑龙江乌苏里江药业制药有限公司 黑龙江乌苏里江药业制药有限公司高管薪酬激励咨询报告 * 第一页，共四十五页。 目 录 乌苏里江药业薪酬体系现状分析 乌苏里江药业薪酬体系改革思路分析 乌苏里江药业薪酬体系设计方案介绍 第二页，共四十五页。 乌苏里江药业当前薪酬体系概况 乌苏里江药业除高中层采用固定年薪制外，总体上基本沿用了传统的国有企业工资体系 基本工资 计件工资 其它福利 由副食、报刊、地区津贴、药费、粮贴、等组成 沿用了传统国有企业的基本工资规定确定 根据车间的产量计算分值确定 乌苏里江药业 第三页，共四十五页。 乌苏里江药业高中层薪酬现状 乌苏里江药业主要高中层的薪酬以固定年薪制为主 发放方法：大多数高管按员工工资发放方法进行每月发放，年终补足差额；部分高层按平均值每月发放。 各高管薪酬制定没有明确统一标准,基本由总经理确定 除营销外各高管均拿固定年薪，没有浮动比例，也没有相应的考核 数据来源于高层访谈 第四页，共四十五页。 乌苏里江药业各职能部门现状 基本工资 计件工资 其它福利 由副食、报刊、地区津贴、药费、粮贴、等组成 沿用传统国有企业的基本工资规定确定 根据各车间分值计算平均分值确定 乌苏里江药业职能部门的薪酬由以下三部分组成 第五页，共四十五页。 职能部门计件工资的制定方法 计件工资计算表示意 计件工资＝金额＋最后保留 金额＝系数×10×作业（出勤）×分值（平均） 最后保留＝[(基本工资－140)×作业（出勤）] / 23.5 分值（平均）由各车间的分值平均得出 第六页，共四十五页。 乌苏里江药业各车间薪酬现状 基本工资 计件工资 其它福利 由副食、报刊、地区津贴、药费、粮贴、等组成 沿用传统国有企业的基本工资规定确定 根据成品计件完成数量打分计算而得 乌苏里江药业各车间的薪酬由以下三部分组成 第七页，共四十五页。 生产车间部门计件工资的制定方法 计件工资计算表示意 计件工资＝金额＋最后保留 金额＝个人得分×分值（平均） 最后保留＝[(基本工资－140)×作业（出勤）] / 23.5 分值＝车间总工资 / 车间总分值 其中个人得分根据车间工人的计件完成数打分而得，车间管理人员根据车间平均总分乘以系数。 第八页，共四十五页。 乌苏里江药业薪酬体系现状五大问题 除车间外，各部门的薪酬发放中基本没有与考核挂钩 公司整体薪酬的浮动工资以车间分值为基础，体现出明显的生产导向 各职能管理部门整体工资水平较车间偏低，未体现出内部公平 乌苏里江药业当前各级层的薪酬结构不合理 乌苏里江药业薪酬体系缺乏统一明确的薪酬制度 1 2 5 4 3 现行的薪酬制度没有体现出公平与激励 第九页，共四十五页。 乌苏里江药业现行的薪酬体制基本上没有明文规定的薪酬制度，新入员工薪酬制定很不规范 在与各部门访谈及薪酬资料搜集过程中，新华信发现乌苏里江药业没有明文规定的薪酬制度 在与各部门访谈及薪酬资料整理过程中，新华信取得的薪酬资料： 《乌苏里江药业生产管理办法》； 《乌苏里江药业2003年1-8月工资发放表》； 《关于公司级领导干部2002年年薪的决定 》 企业通常应有的薪酬管理文件： 《企业薪酬管理制度》； 《企业薪酬级别表》； 《企业薪酬级别岗位对照表》 《企业员工职业发展手册》 其它文件 第十页，共四十五页。 由于公司缺乏明确的薪酬规定，各级别之间，尤其高管薪酬级别差异太大，规定较为混乱 部门经理的收入偏低，与总经理秘书及车间主任相比太低， 同一级别的年薪收入，扣除部分地域原因，相差太大，有失公平 第十一页，共四十五页。 乌苏里江药业当前各级层的薪酬结构不合理，高管年薪基本是固定年薪，没有浮动工资 高层固定年薪 高管层年薪中缺乏浮动的部分，并对浮动工资进行考核，以实现按照对企业贡献拿取合理收入 基本工资 计件工资或车间 平均分值 其它福利 职能及辅助部门薪酬结构 基本工资体现不出员工岗位的对企业的贡献大小，浮动工资应以个人工作业绩及KPI指标考核来发放，