销售人员绩效考核表完整版本.pdfVIP

精品表 被考核人姓名： 填表日期： 年 月 日 考核时间范围： 年 月 日—— 年 月 日 综合得分（行政人事填写）： 部 考 核 项 考核指 满 自评 门 考核标准 备注 目 标 分 得分 经理评 分 0-3 分：工作报表基于形式，没有价值； 4- 5 分：思路基本清晰，有自己的思考在里面 工 作 态 6-8 分：能对市场清晰了解，对客户充分认识，对自己的工作充 10 度 周报表 分掌握 分 （ 25 9-10 分：工作成果超乎想象，积极对待各项工作。并对未来工作 分） 有完善的计划。并至少有一条有效的市场信息 责任感 0-1 分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度 5 分 精选文档，供参考！ 极不认真 2-3 分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误； 4 分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责 5 分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的 工作 0-1 分：悲观沮丧，不做任何努力 2-3 分：有时悲观， 面对困 但很快就就会振作 难和挫 5 分 4 分：态度较端正，能平稳度过困难期 5 分：心态乐观，积 折 极寻求解决之道 0-1 分：工作主动性较差，要上级指示执行 2-3 分：工作主动性 工作热 一般 5 分 情 4 分：工作主动性较好 5 分：能够积极主动 地开展工作 工 作 能 0-2 分：只了解公司产品基本知识 3 分：熟悉本行业及 专业知 力 本公司的产品 5 分 识 （ 25 4 分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识 精选文档，供参考！ 分） 了解不多 5 分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识 0-2 分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断 3 分：一 般，能对问题进行简单的分析和判断 分析判 4 分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵