绩效设计理念与办法研究教材.pptVIP

专业 创新 系统 实效 企业转型=商业转型+组织转型+团队转型 专业 创新 系统 实效 企业转型=商业转型+组织转型+团队转型 绩效设计理念与办法研究 第一页，共四十页。 手机关铃 遵守时间 请勿吸烟 提倡互动 空杯心态 学 习 期 望 第二页，共四十页。 第三页，共四十页。 第四页，共四十页。 培训总结的亮点提炼 挖掘亮点源 业绩特别突出的绩优员工或团队 有重大表现的员工或团队 员工个人培训总结报告 重大发明创造革新比武 避免重大事故挽回重大损失 第五页，共四十页。 第六页，共四十页。 第七页，共四十页。 第八页，共四十页。 第九页，共四十页。 第十页，共四十页。 第十一页，共四十页。 第十二页，共四十页。 第十三页，共四十页。 基层拿提成，中层考绩效，高层给股权，是否可行？（附解决方案） 第十四页，共四十页。 一、基层员工：底薪+提成！是否可行、有效？ 1、核心问题： 1）低底薪还是高底薪？ 2）二线岗位员工如何提成？ 3）员工只愿意做本岗位的事情，怎么办？ 4）人效很低、人浮于事、结果不佳，怎么办？ 第十五页，共四十页。 2、解决方案：PPV+POP 1）一线员工：底薪+提成+产值工资+价值工资。 2）二线员工：基本薪酬+打包产值工资+岗位产值工资+扩展增值工资。 3）POP参与项目经营，获得其增值利润的分红奖励 一、基层员工：底薪+提成！是否可行、有效？ 第十六页，共四十页。 一、基层员工：底薪+提成！是否可行、有效？ 第十七页，共四十页。 二、中层干部：固薪+绩效！是否可行、有效？ 1、核心问题： 1）固定薪酬占了大头，激励力度如何实现？ 2）采用传统的KPI考核方式，员工不认可怎么办？ 3）如何让干部自动自发地工作，主动关注企业经营成果，而非只为企业打工？ 第十八页，共四十页。 2、解决方案：KSF+POP+IOP 1）月度工资KSF：基本工资+产值工资+价值工资+匀工资。 2）POP参与项目经营，获得其增值利润的分红奖励。 3）IOP参与公司经营，获得其增值利润的分红奖励。 二、中层干部：固薪+绩效！是否可行、有效？ 第十九页，共四十页。 二、中层干部：固薪+绩效！是否可行、有效？ 第二十页，共四十页。 三、高层领导：年薪+分红！是否可行、有效？ 1、核心问题： 1）月度无激励，年度激励的周期是否过长？ 2）年薪采用高目标式，做减法是否容易引起高层流失？ 3）授予高层分红权或股权，能否真正发挥激励效果？能否按贡献实现弹性分配？ 第二十一页，共四十页。 2、解决方案：KSF+IOP+PSP 1）月度工资KSF：基本工资+产值工资+价值工资+匀工资。 2）IOP参与公司经营，获得其增值利润的分红奖励。 3）PSP增值创富计划：通过实现逐年递增的盈利目标，获得股份与股权激励。 三、高层领导：年薪+分红！是否可行、有效？ 第二十二页，共四十页。 三、高层领导：年薪+分红！是否可行、有效？ 第二十三页，共四十页。 四、解读五大增值激励模式 1、KSF 即关键成功因子，又称薪酬全绩效模式 这是一种将员工要的薪酬与企业要的绩效进行全面融合的激励分配模式 其基本原理是让员工与企业成为利益共同体，最终实现员工加薪、企业增利的共赢目标 企业管理者通过增加产值、价值的方式，实现为自己加薪。由于加薪但不增加企业成本，倍受中小企业推崇 第二十四页，共四十页。 2、PPV 即产值量化薪酬模式 主要针对执行层、操作层的岗位 以充分挖掘员工的潜能为导向，通过设置更多的价值点、产值模板，让员工为自己创造多重价值而获得更高收入 执行层、操作层员工通过多劳多得、一专多能、复合定位等，以个人产值、价值提升而为自己增加收入 四、解读五大增值激励模式 第二十五页，共四十页。 3、POP 即内部项目合伙人 将公司经营内容从多个维度进行切割 并从中找出具有较大增值空间的经营项目 让贡献者出钱出力地参与该项目经营，并根据投入与贡献状况获得该项目增值利润的分享 让更多的员工参与企业经营的过程，员工既出钱又出力，根据增量经营成果进行分配，实现全员经营 四、解读五大增值激励模式 第二十六页，共四十页。 4、IOP 即内部职业合伙人 通常以上年实现利润或毛利润作为平衡点（基值） 将本年增量利润作为分享的基础，让管理层及公司骨干投入合伙金，共同参与公司经营 并根据投入与贡献状况获得公司增值利润的分享 让管理层投身经营、做大企业产值和盈利，并共享企业超值增量利益，实现先从打工者到经营者，再逐步成为企业所有者的发展晋升历程 四、解读五大增值激励模式 第二十七页，共四十页。 5、PSP 即股份期权激励，又称增值创富计划 通过以3-5年为期限设定企业经营或盈利增长目标 若达到目标，核心层员工将可获得相应的股份激励 同时还要衡量各人员的贡献，设定清晰明确的激励、锁定