领导力的研究报告.pptVIP

* * 2.2 管理推诿的补救措施 高效的管理选拔 错误1：没有以工作中的管理责任为依据选拔管理者 　　选择管理者最简单的方式就是看他们以前的工作业绩，并在这一基础上决定是否任命。 　　●然而这种做法的危险是，一个人过去承担的责任和他将来要承担的责任之间可能有着很大的差异，令人遗憾的是，这一点没有人予以合理的把握。 　　●不管怎样，评价一个人过去的业绩总是比预测一个人的管理潜力要容易得多。这就好比统计一个职业足球运动员参加国际比赛的次数要比判断他们是否具有管理一家足球俱乐部所需要的技能简单得多。 　　●如果选拔者把任命看做是对从前的专业成就的奖励而不是为将来选拔合格人才的需要，那选拔错误的可能性就会大大增加。 整体 现状与问题 个体 行为特征 改善建议 第三十页，共六十二页。 * * 2.2 管理推诿的补救措施 高效的管理者选拔 错误2：选拔者不称职 管理者的任命有时候非常随意。选拔者的能力有时意味着那些兼有技术和管理潜力的候选者是否会被首先选中，通常是一个运气问题 每一个职位迟早会被一位不能胜任其责任的员工担任 工作总是由那些还没有充分发挥其才能的员工完成。 整体 现状与问题 个体 行为特征 改善建议 第三十一页，共六十二页。 * * 2.2 管理推诿的补救措施 适当、充分的管理培训和发展 管理培训是颇受关注的一个重要领域，可培训工作开展的数量和质量经常被忽视。 在英国人