团队执行力培训教材.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 结果提前，自我退后 什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。 客户的需求、团队的意愿、公司的战略、工作的结果比自己的想法更重要！！！ 执行真经之十六字原则 第八十四页，共九十三页。 执行的十六字原则：锁定目标,专注重复 专注产生奇迹！ 锁定目标，专注重复 锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。专注重复，每一天，每一月，每一年，简单的事情重复做。 第八十五页，共九十三页。 三、执行为什么难？ 执行为什么难 事前，做出决策后又进入再决策，没完没了，本质上是对困难的畏惧，是在寻找不做、晚做或推脱的借口。 事中，行动过慢，追求完美，最终什么都没做出来，或者做出来，已经失去了意义。 事后：没有结果，理由和借口一箩框，让你很无奈。 第八十六页，共九十三页。 四、执行二十四字战略之一 决心第一，成败第二 ６０ 第八十七页，共九十三页。 四、执行二十四字战略之二 速度第一，完美第二 第八十八页，共九十三页。 速度第一，完美第二 先开枪，再瞄准！ 保证底线结果， 然后加速、再加速！ 第八十九页，共九十三页。 速度第一、完美第二的两个原则 差的结果，也比没有结果强 不要因为追求完美的结果，而贻误战机 先开枪，后瞄准 不要等找到完美的方法才行动，执行就是我现在能做的，我就做，在做的过程中寻找更好的方法 实践是检验真理的唯一标准，去做，才知道方法的好坏，甚至才能找到方法。 第一部分：执行基石 第九十页，共九十三页。 四、执行二十四字战略之三 结果第一，理由第二 第一部分：执行基石 第九十一页，共九十三页。 执行的四十八字真经——每天喊起来！ 认真第一，聪明第二 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二 ９０ 第九十二页，共九十三页。 内容总结 团队执行力培训。执行,把商业目标变商业结果的行动。执行力,把商业目标变商业结果的行动能力。现代企业管理讲究“大道有术”－－量化管理。社会人心态：用社会标准看待公平，而不用“内部标准” 攀比。经济人品格：追求自己经济利益，而不损害他人利益。2、两个思维：　（1）外包思维。不要考核部门，要考核部门经理。越相信谁，越检查谁。只相信数据和事实，不相信人。任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况。从个人能力到组织能力的突破。4、持续之理：靠什么获得持续竞争优势。领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。对外――客户价值。对内――员工成长。能够把简单的事千百遍做对，就是不简单。９０ 第九十三页，共九十三页。 * 跟团队合作，是有资格的。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 锡恩公司的ycya 提交部门出差统计表 7-8 18:00 10元水果基金 完成 第五十二页，共九十三页。 第六讲：高层执行力 ——主讲：杨鹏博 172 第五十三页，共九十三页。 高层，您有这样的问题吗？ 1、为什么总裁想法很多，而团队却对公司战略一无所知？ 2、为什么好的不固化，差的不总结，重复探索，没机制？ 3、为什么总要你来“裁判”，却没有黑白分明的文化做标准？ 4、为什么曾经狼性的团队，变成了“羊”，怪团队还是怪总裁？ 第五十四页，共九十三页。 中国企业家的定位差距： 为什么我们有伟大的企业家，却没有伟大的企业？ 总裁和高管们究竟在忙着做什么？ 超级员工 原因：总裁不做自己该做的事，管理大空白！ 市场政治家 做关系、忙应酬、抓机会、搞政治 大业务、当保姆、救火员、裁判长 第五十五页，共九十三页。 总裁，你快回来！ 个人能力再强，也无法支撑企业的基业常青！ 从个人能力到组织能力的突破！ 战略管理者 团队领袖 组织能力 超级员工 市场政治家 第五十六页，共九十三页。 战略管理者应该做什么？ 总裁究竟该做什么？ 让总裁做自己该做的事——总裁四做 做战略：没有紧盯客户价值的战略，团队又将何去何从？ 做机制：没有人会永远不犯错，公司管理则是不给人犯错误的机会！ 做文化：没有黑白分明的文化，就会在灰色地带浪费无数的管理成本！ 做团队：没有危机和竞争，“狼”也会退化为“羊”！ 第五十七页，共九十三页。 一、狼性总经理的 四大战略底线 做战略：为你的企业注入灵魂！ 第五十八页，共九十三页。 战略目标 从未来到现在 远景： 企业文化 核心价值观 谁与你保持 1、生死之理：若神不在，一切皆无 从现在到未来 谁与你走得最远！ 谁与你走得最近！ 谁与你走得最快！