塔里木油田企业文化报告.pptVIP

塔里木油田发展至今，主要人员——目前30－45岁员工，参与的活动，都是在倡导“艰苦奋斗，真抓实干、五湖四海”的精神 塔指成立之初，各种条件非常艰苦，员工的付出与回报严重失衡，倡导艰苦奋斗可以更好的激励员工。 塔指成立之初，采取的是油田的传统的会战模式，油田的员工来自祖国的大江南北，各种地域文化的融合，员工的合作也是当时面临的主要问题，提出五湖四海的精神，可以更好的把员工团结在一起，完成组织的目标。 一九九一年，塔里木油田分公司推出的学习黎万林同志，宣扬的就是艰苦奋斗、默默奉献的企业精神。黎万林同志来自四川，把生命献给了塔里木，献给了中国石油，也符合当时的五湖四海的企业精神。 2002-12-19 * * 第三十一页，共六十二页。 塔里木油田在中石油所处的地位，需要企业不断发现新的油源和气源 董事会 中石油股份 塔里木分公司 ××分公司 ××分公司 股东大会 目的是为股份公司的整体目标服务，实现股份公司的生产经营计划，为中石油提供充足的原油 自身的经营风险对整个集团的影响比较大 塔里木油田分公司在中石油的价值链上处于上游，是整个石油产业的源头，在其它油田公司产量稳定或衰减的重要时刻，塔里木油田分公司勘探突破、开发的稳定，都对中石油的战略实现具有重要意义 2002-12-19 * * 第三十二页，共六十二页。 塔里木油田未来的发展战略，要求企业不断科技和技术创新 战略 油气并举、西气东输 低成本 科技和人才战略 目标 （“十五”期间） 力争探明加控制1至2个亿吨级油田，新增探明加控制石油储量2亿吨，累计探明加控制天然气储量超过1万亿立方米；原油产量达到550万吨以上，建成年输气能力120亿立方米 战略规划 塔里木油田分公司战略目标提出了公司未来一段时间内的发展方向，其目标实现的基础是公司科学技术的不断发展与创新，只有通过科学技术的发展与创新，才能发现新的油气田，才能降低公司每桶油的成本，推动公司不断发展。 2002-12-19 * * 第三十三页，共六十二页。 塔里木油田分公司方方面面的变革，要求企业不断实行管理创新 岗位竞聘 评聘分开 岗薪制 项目管理制 招投标制度 组织结构调整 塔里木油田分公司成立以来，不断进行着管理模式、管理制度的改革与创新，正是这些不断创新，推动着塔里木油田分公司向前发展。 塔里木油田分公司的原油产量不断提高，由最初的4万吨到今天的500万吨 塔里木油田分公司的原油操作成本也降到了历史最低：2.76美元/每桶 以上的成绩都离不开公司管理模式、管理制度的创新。企业未来要发展，要 提高组织效率，提高员工积极性，都离不开管理创新 2002-12-19 * * 第三十四页，共六十二页。 塔里木油田未来的企业核心价值观是科技创新、管理创新 科技创新、管理创新 科技创新、管理创新，反映了塔里木油田分公司的市场观念和客户观念。在市场竞争中，优胜劣汰，只有不断进行科技创新、管理创新才能适应市场，才能为客户提供更优质的产品，公司才能不断发展。 科技创新、管理创新，反映了塔里木油田分公司的人才观念。科技创新、管理创新的基础是优秀的科技人才和管理人才，在未来的企业发展中，最宝贵的资源将是人才。 科技创新、管理创新，反映了塔里木油田分公司的学习观念。公司的科技创新、管理创新需要员工的不断学习，我们将在企业中建立学习型组织，使学习成为企业的核心竞争力。 科技创新、管理创新，反映了塔里木油田分公司的精品观念。产品质量的提高，离不开新技术、新工艺，同时也离不开公司管理水平的提高。 2002-12-19 * * 第三十五页，共六十二页。 塔里木油田的企业使命是推动中国能源事业前进 推动中国能源事业前进 推动中国能源事业前进，反映了塔里木油田分公司员工的伟大目标，这将激励着塔里木油田分公司每位员工不断向前。 推动中国能源事业前进将激励企业塑造良好的企业人格，一是诚信经营、诚信服务，为客户和股东创造更多的价值；二是推动企业为社会和环境负责 推动中国能源事业前进将激励员工不断追求企业产品品质，一是不断提高产品质量；二是通过引进技术同学习和创新相结合，创造一流的工艺技术水平；三是加强管理，从开发到销售的每个环节都精心设计，精益加工，精细管理，通过全程控制确保产品的内在品质、外观品质和服务品质 推动中国能源事业前进将激励员工追求更高品质，一是员工要具有危机观念，紧迫感和使命感；二是在工作中要诚信、协作、踏实肯干， 通过不断的学习、创新和努力工作来建功立业，实现人生价值。 2002-12-19 * * 第三十六页，共六十二页。 塔里木油田的企业愿景是中国能源战略接替区 中国能源战略接替区 中国能源战略接替区，反映了塔里木油田分公司在市场方面的愿景，要成为中国能源战略接替区，就要为中国能源市场提供一定份额的能源，在中国能源市场上