学校教学楼加固及装修改造工程劳动力配置计划方案.docxVIP

学校教学楼加固及装修改造工程劳动力配置计划方案 （一）劳动力来源 据本工程的特点，根据本工程的施工总体部署和工期计 划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的, 具有同类施工经验的成建制的来自长江以南的劳务队伍。他 们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主 的利益永远放在第一位。 所有进场工人均进行进场平安教育，经平安考试合格后 方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行平安再教育。 所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证 等相关证件。 （二）劳动力配置计划 根据本工程的特点及施工部署，我公司在本工程劳动力 动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排： 在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的 施工队伍。他们专业过硬，善于打苦仗，能够顾全大局，把 业主的利益永远放在第一位； 根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动 力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作， 并建立相应的组织领导体系和管理保证制度； 在做好上述计划落实工作后，应另处做好施工劳 动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为 确保合同工期的一项必要措施； 根据班组所承当的施工工程要求及其劳动力技 术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标 为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工平安协议书 及其他有关承诺和保证文件，明确其工作工程和范围、工作 目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程工程整体的 要求； 充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将 有关施工队、班组由工程经理部及其管理人员按工序、分区 域、交叉施工做出详细安排，并将专业劳务分包单位一并纳 入工程经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现； 对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考 虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面, 以保证他们后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和 管理的需要； 在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程 工程经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时 采取三班制施工方法，以确保施工工期。 对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查 合格的也必须做好技术平安交底、职业道德教育等方面的工 作; 对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩 充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定； （10）未经工程经理部质量、平安培训的操作工人不允 许上岗； （11）加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须 配备一定数量的专职质量、平安的管理人员。 我公司准备本工程施工高峰期投入近240人左右，其中 高级工所占比例约为60%；中级工所占比例约为25%；普通 工所占比例约为15%o劳动力计划安排表。详见附图表2-15o （三）劳动力管理 劳动力的管理是企业管理的重要组成局部，也是工程管 理的重要组成局部。劳动管理的任务是在工程施工过程中， 对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督和高度， 从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其 工作效率。 （1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力； （2）正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人 的利益关系，充分调动广大职工的积极性； （3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动 力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调 配管理方法，挖掘劳动潜力； （4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平,监督劳动定额的使用； （5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配, 正确掌握奖惩制度； （6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随 着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使 用； （四）提高劳动生产率的措施 （1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究 工作，促进建筑技术的开展； （2）提高管理水平，科学的组织生产； （3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于 个人技术的发挥，发及工种之间的分配和协调的机制，建立 岗位责任制，促进劳动生产率的提高； （4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职 工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定 的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。