引爆执行力牛丽.ppt

美国著名的实业家杰里·明钦顿提供20招提升自信的原则 1、相信自己的想法是完美的。 ?2、成为解决问题的能手。 3、积极理解每件事。 4、?该受指责时才受指责。 5、学会独立思考、独立处事。 6、笑对一切批评。 7、首先，自己要认同自己。 8、坚决拒绝没有来由的痛苦。 9、不与他人攀比。 10完美主义并非真正的完美。 第二十八页，共四十四页。 美国著名的实业家杰里·明钦顿提供20招提升自信的原则 11、每周一天100％地积极。 12、为明确的理想而奋斗。 13、现在，请无条件接受你自己。 14、马上停止自责。 15、坦然面对失误。 16、变快乐为一种习惯。 17、注意积极反馈。 18、关注你的真实品质与成功。 19、笑对恶语中伤。 20、善待自己所犯的错误。 第二十九页，共四十四页。 再好的策划方案，如果不能执行下去，它就等于零。 第三十页，共四十四页。 制度的约束可以让执行者做到60分，强化执行力，可能会使执行者取得80~90分效果 第三十一页，共四十四页。 第一页，共四十四页。 学习的宣言： 我保证：全程参与课程 我承诺：全程热情投入 我做到：全程突破成长 第二页，共四十四页。 学习的目的 第三页，共四十四页。 学习的最终目的? 我想改变！ 我一定要改变！ 改变 第四页，共四十四页。 第五页，共四十四页。 我以前没有做过 现在就要做 以前我不习惯 现在就要习惯 以前我放不开 现在就要放得开 以前我不好意思 现在就要好意思 以前我不敢面对 现在就要敢面对 豁出去了 反正死不了 管他三七二十一 该出手时就出手 突破成长宣言： 第六页，共四十四页。 学习的态度与方法 第七页，共四十四页。 引言: “有无数的人拥有卓越的智慧，但只有极少一部分人获得成功，有无数的企业，拥有伟大的构想，只有极少部分的企业会获得成功”，根本问题在哪里，在于执行。 “中国不缺少雄韬伟略的战略家，但缺少兢兢业业的执行者”，我们不缺少聪明才智的人，但缺少认真专注做事情的人，想想我们的企业规章制度千条万条，真正能够执行到位的到底有几条呢？ 第八页，共四十四页。 　调查发现，中国有80%的国企有相对严重的执行力问题，民企有60%的执行力问题! 第九页，共四十四页。 案 例 执行，是继核心竞争力、学习型组织之后，又一个人们十分关注的管理话题。作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力的执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。 有一个著名的案例，某大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理办法。出乎意料的是，日本只派了几个人来。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。日本的绝招是什么？是执行力。可见仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值。失去执行力，就失去了企业长久生存和成功的必要条件。没有执行力，就没有核心竞争力。 第十页，共四十四页。 执行：一个被长期忽视的主题 　　 有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功。 　　 有无数的企业拥有伟大的构想，但只有懂得如何执行的公司获得成功。 第十一页，共四十四页。 你如何看待执行力问题？ 比尔盖茨针对微软的执行提出这样一段话，他说： “微软在未来十年内所面临最大的挑战就是执行力的挑战！” 你具备盖茨这样的智慧和眼光吗？ 第十二页，共四十四页。  执行 ：企业最大的管理盲区 中国企业现状： 1、为什么雄心勃勃的计划总是一败涂地？ 2、为什么好的决策一而再再而三地付之东流？ 3、为什么付出的比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？ 4、为什么高层怨中层、中层怨员工、员工怨高层？形成埋怨怪圈！ 第十三页，共四十四页。 执行力执行和完成任务的能力 执行力就是把想干的事干成功 ------------------个人 执行力就是将企业战略落实到实处 ---------------------------企业 所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上 --------------------------------------领导 第十四页，共四十四页。  说法一：执行就是把事情做完。 说