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冠东车灯生产副总职位说明书
一、差不多信息：
职位名称：生产副总 所属职类职种： 治理类 经营与决策职种
所属部门：生产副总办 直截了当上级：总经理
拟定人签名：王国 定员人数：1人
上级部门主管审批： 审核人签字： 生效日期：
职位目的：依照公司的战略和经营目标，全面负责公司的生产治理工作,保质保量完成生产
任务
工作关系
总经理 （上级职位名称）
（同僚职位名称） 生产副总 （该职位名称）
研发副总（ 1 人）
直截了当下属职位名称和人
财务总监（ 1 人）
销售副总（ 1人） 生产打算（ 2 人）
行政副总（ 1人） 统计分析师（1 人）
车间主任（ 2 人）
IT总工程师
质量总工程师 设备主管（ 1人）
供应主管（ 1 人）
职位范畴：
请列出与该职位工作范畴与程度有关的资料，比如下属数目、直截了当操纵的预算额，
与直截了当负责或做出建议的开支项目。
单位总人数：
该职位直截了当下属人数：8 间接下属人数：
下属不同类别人员人数：
直截了当操纵的预算额： 其他指标：
要紧应负责任：
请描述该职位4-8相应负责任，包括要紧活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重
要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。
衡量标准能够是数量、质量、成本、时刻、人员反映等等，应尽可能客观、量化数据
以采集。
重要性 应负责任 衡量标准
1 依照公司经营目标及公司的生产能力，审批年\月度产 准确性、及时性、可行性
能规划、设备规划、投资预算及生产打算
2 依照生产打算，对日常生产活动进行治理 任务的完成情形、PPM
3 依照国家及公司的有关要求，负责公司与生产相关的 安全事故数量、缺失情形
安全工作
4 依照公司的经营目标，负责对生产治理进行改善及操 生产成本操纵趋势
纵成本
5 依照公司的产能负荷情形及生产打算完成情形，对生 及时性、准确性、可行性
产数据进行统计分析，为公司的经营治理决策提供支
持
6 对下属职员进行培养、监督、考核和鼓舞 关键岗位的流失率、职员
中意度
五、工作权限：
相关预算的操纵权；
职员鼓舞建议权；
与公司经营活动相关工作建议权；
六、任职要求：
最底学历 专业
学历及专业
大专 治理或相关专业
培训科目 培训时刻
所需培训
所需体会 五年以上生产治理体会
专业技能
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