管理学企业分析-宝洁公司PPT课件.pptxVIP

宝洁公司 the best company in the world 2022-8-4 1 品牌价值与文化 世界版图 成立经过 部门组成 产权发展 市场营销 股市风云 和我们的关系 2022-8-4 2 让我们来一起走进pg宝洁 2022-8-4 3 我们是谁? 宝洁（英文名称：Procter Gamble）创于1837年，是全球最大的日用消费品公司之一。公司性质：股份制。公司总部位于美国俄亥俄州辛辛那提，全球员工近110,000人。在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区 我们做什么? 宝洁在日用化学品市场上知名度相当高，其产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理、个人清洁用品及电池等。 宝洁公司 2022-8-4 4 位于美国俄亥俄州辛辛那堤州的宝洁总部 宝洁公司 2022-8-4 5 创业史 1837年并不是创业的黄金时间。虽然辛辛那提是一个繁华的商业中心，但是当时的美国正遭受金融危机的冲击。全国有成百上千的银行倒闭，经济危机笼罩着这个国家。 然而，PROCTER和GAMBLE这两位创始人依然决定开创自己的事业。他们更关注于如何与城内的另外14家肥皂和蜡烛制造商一比高低，而不是那场席卷全国的金融风暴。他们的镇定充分显示出他们对商业所具有的长远规划策略：一种后来成为宝洁公司标志的经营策略。 宝洁公司 2022-8-4 6 宝洁公司 2022-8-4 7 部门组成 2022-8-4 8 Emmy One 客服 John Doe 经理 Steve Silver 财务 宝洁公司 2022-8-4 9 宝洁公司 2022-8-4 10 宝洁公司采取的组织结构是清晰的事业部制组织结构。事业部组织结构，又称“M”型结构，以生产目标和结构为基准进行部门的划分和组合，是一种分权的组织形式。采用这种结构形式的组织，可以针对单个产品、服务、产品组合、主要工程或项目、地理分布、商务或利润中心等来组织事业部。事业部制是在企业规模大型化、企业经营多样化、市场经营激烈化的条件下出现的。它的主要特点是“集中政策，分散经营”，即在集权领导下实行分权管理，每个事业部都是独立核算单位，在经营管理和战略决策上拥有很大的自主权，各事业部经理对部门绩效全面负责。总公司只保留预算、人事任免和重大问题的决策等权利，并运用利润等指标对事业部进行控制。而宝洁公司作为一个庞大的日化帝国，事业部制是其极其适合其经营方式的。 宝洁公司 2022-8-4 11 宝洁公司 2022-8-4 12 宝洁公司 2022-8-4 13 品牌价值与文化 2022-8-4 14 实施知识营销提升品牌价值 准确命名树立品牌 利益诉求与情感诉求提高品牌的文化内涵 宝洁公司 2022-8-4 15 科目 价值 营业额 $ 841.7 亿美元 息税前利润 $ 144.8 亿美元 净利润 $ 113.1 亿美元 总资产 $ 1,392.6 亿美元 资产净值 $ 680.6 亿美元 宝洁公司 2022-8-4 16 产权发展 2022-8-4 17 宝洁公司 2022-8-4 18 世界版图 2022-8-4 19 非洲 – 1993年南非. 欧洲 – 1930年英国. 亚洲 – 1935年菲律宾. 拉丁美洲 – 1948年墨西哥. 宝洁公司 2022-8-4 20 世界人均每日销售额 宝洁公司 2022-8-4 21 市场营销 策略就是力量 2022-8-4 22 产品策略 $ 价格策略 渠道策略 市场营销 策略 宝洁公司 2022-8-4 23 多品牌策略 新产品开发 品牌与包装策略 持续新产品开发，宝洁重视产品质量和本土化，致力于开发和制造特别为中国市场设计的产品。. 根据通过对中国人的衣食住行的调研，把它的产品换上十足中国化的名称；针对中国民众热爱大自然，崇尚中草药疗效的心理，在许多产品中加入了天然药用植物成分……。宝洁追求同类产品不同品牌之间的差异，包括功能、包装、宣传等诸方面，从而形成每个品牌的鲜明个性，使其有自己的发展空间，市场就不会重叠。 多品牌产品吸引了不同市场分区的顾客且满足了顾客的多种需求；宝洁拥有多个品牌，其上架率就比其他公司的产品高得多。. 宝洁公司 2022-8-4 24 制造概念 无缝分销策略 促销 90年代以来跨国公司与中间商或批发及零售商之间为降低分销渠道资本与提高分销效率而采取的一系列团队是长期互信合作模式 宝洁凭借其雄厚的实力，精心策划，连年派送，使得知名度、品牌形象、营销效果俱佳。同时，宝洁的网上促销也日益发展起来，网上折扣销售、网上变相折扣销售、网上赠品销售、网上抽奖销售、网上积分促销、网上众多商家联合促销等等 在宝洁的广告策略中，每个品牌都被赋予了