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油气田企业资金管理及运行（综合经济论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：油气田企业资金管理及运行 1 一、集团公司资金管理体系 1 二、油气田企业资金管控状况—资金集中管理 4 三、中原油田的资金管控模式—主要做法 4 四、中原油田境外业务发展与资金管理—存在问题 5 文2：油气田企业教育培训工作对策 5 一、全面深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想教育培训 6 二、健全完善体现时代特征和油气田特色的教育培训内容体系 6 三、健全完善符合人才成长规律的分级分类教育培训对象体系 7 四、健全完善高质量的教育培训服务保障体系 7 五、健全完善有效管用的教育培训制度体系 7 六、结语 8 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 文章致谢（模板） 9 正文 油气田企业资金管理及运行（综合经济论文资料） 文1：油气田企业资金管理及运行 一、集团公司资金管理体系 1、油气田企业资金管控状况—运行机制（1）分公司—总部直接管控下的企业资金管理收支两条线：资金收入每日归集上交，资金支出总部下拨折旧、净利润、特别收益金上交，所得税中央、地方分成，投资资金总部核拨统借统还、贷款分割、融资成本企业无法调控月度预算控制、收支双向控制、日运行ERP环境下的一级核算主体，一级管控体系。（2）勘探局（管理局）—总部调控下的企业资金管理企业层面自收自支，企业内部收支两条线:折旧免交，集团公司拨付补亏资金，投资资金下拨20%-40%，其他建设资金企业筹措.集团总部核定带息债务规模，企业在总部管控下对外融资，融资成本企业有限调控月度预算控制、日运行集中核算环境下的分级核算主体，分级管控体系。（3）地区公司—工程公司调控下的企业资金管理.收支两条线：资金收入企业上交，资金支出工程公司下拨折旧、净利润暂免交，所得税就地缴纳，建设资金企业自筹.工程公司核定带息债务规模，企业在集团总部、工程公司管控下对外融资，融资成本企业有限调控月度预算控制、日运行集中核算环境下的分级核算主体，分级管控体系。2、油气田企业资金管控状况—结算方式（1）分公司—主要收支纳入统一结算收款业务：原油与管道储运分公司、天然气与天然气分公司、自炼成品油与大区石油公司，纳入统一结算，平均销售回款期一周。付款业务：集中采购物资与物资装备部、外购成品油与省市石油公司，纳入统一结算，平均付款期半个月。其他对外付款平均付款期3个月。（2）勘探局（管理局）—资金自收自支收款业务：居民用水、电、气、暖收入每周归集，集团公司补亏资金每季度拨付付款业务：外购水、电、暖每月清算，其他对外付款平均付款期半年。（3）地区公司—资金自收自支收款业务：除个别甲方，石油工程项目一般无预付款；国内项目长周期井按进度结算，短周期井完井结算，国外项目大多按日费结算。系统内平均收款周期3-5个月，系统外5-6个月，国外4-5个月。付款业务：外购成品油与省市石油公司统一结算，平均付款期1个月，其他对外付款平均付款期半年。3、油气田企业资金管控状况—对比分析（1）资金运行压力分公司：非法人经营分支机构，生产成本中心，不参与市场竞争，资金收支稳定，运行压力小。勘探局（管理局）：法人企业，差额补贴经营性事业单位，不参与市场竞争。资金收支相对稳定，但自有资本严重不足，存在结构性失衡。地区工程：法人企业，专业化经营公司，市场竞争主体。（2）资金监管责任分公司：一级核算、一级管理，生产经营所在地、经营业务、会计人员相对稳定，资金监管风险小勘探局（管理局）：集中核算、分级管理，生产经营所在地、经营业务、会计人员相对稳定，但表外资金存量巨大，现金收款业务频繁、数额较大，存在资金安全风险。地区工程：集中核算、分级管理，外部项目点多面广，生产经营所在地、会计人员周期性变动，业务分散、人员分散、管理分散，资金监管风险较大。4、油气田企业资金管控状况—影响因素（1）效益影响：外部市场竞争加剧，内部市场定额执行不到位，利润空间缩小，自身造血能力降低；部分项目以资金换市场，垫支资金大、设备更新改造投入大，资金周转困难。（2）甲方制约：一是投资资金、成本预算不落实；二是压价格、压工程周期，甲乙方出现争议，先实施后算账，导致完工结算滞后。（3）管理弱化：一是部分单位重市场、轻效益、轻资金，项目前期不了解甲方信誉、资金实力，对项目技术论证、效益论证不清，导致部分项目出现亏损或工程款长期收不回来。二是在绩效考核政策导向上存在重利润指标、轻资金回收的现象，资金压力难以有效传递。（4）环境制约：石油工程企业的施工地点遍布国内外，受市场环境的严重制约。特别是在国际市场，除了面临税收、外汇管制、通货膨胀等经营风险外，还面临战争、