房地产公司架构范例.pptVIP

营销策划部 部门定位 通过项目产品策划和营销策划，提升集团和项目的品牌形象。 职责综述 建立健全产品策划、营销管理体系； 组织对目标市场的调查研究； 确定项目市场定位和产品定位； 组织项目公司制定总体策划方案； 制定集团总体品牌定位、推广方案及计划 ； 指导各项目公司制定具体的营销推广计划、措施； 监督各项目公司营销推广方案的执行情况。 第二十八页，共六十八页。 部门 一级职能 二级职能 营 销 策 划 部 体系建设 建立和完善产品策划、营销管理体系； 组织编制和完善营销管理流程与制度，并监督执行； 市场调查 组织对目标市场的调查分析，把握消费者的消费需求和消费倾向，撰写市场调研报告 ； 组织研究分析目标市场房地产产品类型、价格、热销户型等信息 ； 组织研究成功的营销策划案例和营销推广手段 ； 产品策划 根据目标市场的特点和需求、土地地块状况，组织确定开发项目的产品定位； 负责开发项目的可行性研究； 组织编制项目的规划设计指引； 组织项目公司制定项目总体策划方案。 营销策划部 第二十九页，共六十八页。 部门 一级职能 二级职能 营 销 策 划 部 营销推广 组织制定集团总体品牌定位、推广方案及计划 ； 组织项目公司制定营销推广总体方案； 指导项目公司制定具体的营销推广计划、措施并对执行情况进行监控； 统筹安排各项目公司销售推广活动（包括公关活动），集合资源，节省营销推广成本 。