总结绩效考核表d.docx

凉菜制作工考核评分表（月度） 姓名 岗位 序 权  考核期间： 年 月 得分 业绩考核 考核项目 号 做菜质量 后厨卫生 指标要求 重 客户对菜品投诉的次数 后厨卫生检查达标率在 95% 评分等级 无客户投诉得 分客户投诉 3 次以下得分 客户投诉3 次以上得0 分按要求完成 分 达标率在 95%-90%为 10 分 达标率低于90%或有较大卫生事故为 0 分 菜品走单准确无误得分 菜品走单出现 3 次以下 自 上 结 评 级 果 菜品走单 菜品走单准确无误 得 分 菜品走单出现 3 次以上得 0 分 按照要求达成 分 菜品创新 每月创新 1 道菜品 未完成 0 分 加权合计 序 权 行为指标 号 重  1 级：等候指示  指标说明 考核评分 1 级 10 分  自 上 结 评 级 果 1 主动性 行为考核  50% 级：询问有何工作可给分配 级：提出建议，然后再作有关行动 级：行动，但例外情况下征求意见 级：单独行动，定时汇报结果 级：尊重他人，接纳不同意见，合理和包容 级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进 级：支持团队领导者的决定，即使自己 级 20 分 级 30 分 级 40 分 级 50 分 级 10 分 级 20 分 2 团队合作 50% 有不同意见 级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助 级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络 级 30 分 级 40 分 级 50 分 加权合计总 加权合计 总 分考核 人 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 签字： 年 月 日